台灣扶輪發展五年計劃

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台灣扶輪發展五年計劃

發起及說明會議

會議紀錄

國 際 扶 輪 台 灣 前 總 監 協 會

台灣扶輪發展五年計劃會議記錄

日　　期：  2006年2月11日 〈星期六〉

時　　間：  16：00

地　　點：  台北喜來登大飯店17樓請客樓一品廳

主　　席：  會長楊敏盛 PDG Knife

司　　儀：  秘書長洪武男PDG Ceramic

記　　錄： 前社長游秀葉 PP Judy

出　　席： 林士珍 PDG Micro、吳忠光 PDG John、顧清正 DG Tiger、蕭溪明 DGN CPA、黃慶淵 PDG Kent、張樹福 DG Joseph、蔡文斌 DGE Robert、黃其光 TRF Trustee Gary、方振淵 PDG Square、賴崇賢 PDG Right、康義勝 PDG Kambo、吳生財 PDG Fred、張迺良 DG Legal、尹彤 Bob、洪學樑 PDG Carbon、黃勝雄 PDG Doctor、柯玟伶 PDG Amanda、楊銘峰 DGN Weber、簡乾成 PDG Success、藍松喬 PDG Lawyer、張勝鑑 PDG Mirror、劉建德 PDG C.T.、林華清 PDG George、朱秋龍 PDG Porite、林純超 DG Bear、張瑞欽 PDG Plastic、張吉雄 PDG Joe、謝三連 PDG Jackson、邵偉靈 PDG Dens、陳茂仁 PDG Tony、李翼文 PDG Color、林修銘 DG Frederick、蔡松棋DGE Pyramid、楊忠雄 DGN John

∼ 會 議 內 容  ∼

◆    主席PDG Knife鳴鐘開會

◆    發起人致詞

一、TRF Gary：

今天參加這次〝台灣扶輪發展五年計劃〞會議，讓我看到台灣扶輪的未來。過去我到處參加各種不同的國際會議，也參加了台灣地區所舉辦的國際性會議，大家已深深感受到台灣現在已經漸漸倍受重視，但是這樣還不夠，看到我們鄰近國家的日本、韓國、菲律賓，我們就可以很深的體認到，我們很多地方並沒有輸人家，但事實上，我們該有的認同和肯定還是沒有達到我們自己的期許和目標。這麼多年來在國際上打拼，自己也一直有這樣的體驗和感受。靠少數幾個人在前面衝，真的是很辛苦。我認為國際的舞台是一個挑戰，你不去惹它，根本沒事，也扯不上事；但是你要爭取那個職位、爭取榮譽、爭取肯定，靠自己以外還要靠團隊去經營。

為什麼我要說今天我看到台灣扶輪未來的希望？加入扶輪社已30年，從當初糊里糊塗當上地區總監，在20年前（1986年）那時台灣只有2個半地區，當上總監非常的辛苦，沒有人教你如何當總監，去到RI搞清楚以後，會已經要結束了。所以結束後，我才會下定決心說，應該要教未來的總監，把我們所知的給他們作參考，並不是命令去那邊要怎麼做，也絕沒有嚇你有多難，主要是誘導你去參與表演，如何贊助國外等等。我相信事後，當我們完成美夢，達到目標時，大家的快樂，尤其被人家肯定時，那種感覺很不一樣。從沒機會上台，到這幾年每年都可表演，雖然表演不重要，重要是參與，更重要的因為要表演，因為這個榮譽感，結果我們從起先很不甘願的狀況之下，當獲得掌聲時，你真的被肯定了，那時每個人反而變成好朋友，結果現在愈辦愈好。今天講這些理由的目的，是要表示關於此項計劃我一定參與，也一定還會再跳入做輔導新社的工作。

建議：1、在座每一個人輔導一個新社。

2、要去救舊的社。

今天組這個會讓PDG們有個更好發揮的舞台，台灣扶輪的未來在各位的身上，再一次用掌聲肯定會長Knife召集這個會，讓我們台灣扶輪未來有希望。

二、PDG Jackson：

剛才TRF Gary的談話讓我感觸很多，因為我參與扶輪算是資淺，但參與國際事務非常早。記得早期在國外，台灣的地位實在是很可憐，經Gary在海外孤軍奮鬥幾年後，後輩才很榮幸被帶動起來。96-97年台灣從4個地區變成7個地區之後，真正感受扶輪在動起來。尤其這7-8年間感覺台灣扶輪運動衝得很快，對扶輪基金，社員成長的貢獻，在RI或Zone裡面已占了一席地位。我手上有一份全世界社友人數的資料，台灣排名第15。

第一      美國          第二      日本          第三      印度  

第四      巴西          第五      英國          第六      韓國 

第七      德國          第八      義大利        第九      澳大利

第十      法國          第十一    瑞典          第十二    加拿大

第十三    菲律賓        第十四    荷蘭          第十五    台灣

當會長Knife及秘書長與我談及五年計劃時，感觸很多，如果沒有PDG當一個火車頭來推動，如果沒有傳承，一切的努力都會白忙一場。

我所以建議今天邀DG、DGE、DGN大家一起來共商大計，是因為台灣社員成長必需要有很好的規劃，待會Knife會長主持會議時再來討論，希望以後大家更團結，在未來的幾年把台灣的扶輪運動帶向更美好的未來。

三、PDG Knife會長談計劃緣起：

非常感謝大家一個通知、一個邀請，不管多遠都準時集合在此，顯然大家對於台灣扶輪未來的發展非常關心。為什麼會有這個會？我是偶然看到七月份的扶輪月刊上登載PDG Right報告如何在RI爭取華語為正式語言過程的艱辛與挫折，這是值得我們全體PDG共同來思考的問題。每三年要看別人臉色一次，這樣非常不好，我們要如何把實力展現出來，讓華語成為RI正式語言，這是第一個原因。第二個原因是：我受到前會長PDG Kent的激發，早期PDG協會參加人數不多，運作相當消極，後來成為七個地區後PDG人數慢慢增加，但是大家從DG卸任，變成PDG後，自己就從舞台的中心往邊緣退了。事實上PDG應該還有很多功能可以去發揮，這個功能在PDG Kent擔任會長時期整個把它突顯出來。在江南村近100人出席的大會，讓要接棒的我感到興奮又感到有很大壓力，而這個壓力也給我一點的挑戰。有為者亦若是，在我的年度裹，我希望PDG開會至少年度大會人數只能比Kent多不能少。我覺得PDG協會應該還可以發揮一定的力量來協助每一年度的總監，對台灣地區整體的扶輪運動作出貢獻。剛剛從Gary、Jackson的致詞中，可以看出他們是從上面來看我們台灣的扶輪，其實我們擔任DG或PDG看的大部份是自已地區比較小的範圍，所以PDG協會的功能，如果正常的話，應該我們每個人也都能看到整個台灣地區扶輪的現在與未來。

如果依RI規定，正式語言最起碼需要3萬名社友的話，港澳約有5,000人，台灣就必需有25,000人，因此如何在未來的5年，或者是大家認為那一個時段內能把這個目標達成，那麼到時2位前輩在那孤軍奮鬥的辛苦情形，應該成為歷史。未來台灣在RI這個大家庭裹，應該人才輩出，有很大的機會到RI去，行或不行完全在我們PDG協會手裹。今天很高興幾位現任總監都參加了，大家也可知道PDG的苦心，當你總監的光環退去後，還有更重要的角色、更重要的工作擺在面前要你們去挑戰，這就是整個台灣地區扶輪的未來。今天用這樣的方式來向各位報告，相信大家對這個問題一定會很重視。最後真的非常謝謝大家在百忙當中撥駕出席，讓我覺得非常欣慰，我一定會盡更大的力量來為大家服務，為台灣扶輪的發展來貢獻棉薄之力。

▲秘書長PDG Ceramic報告台灣扶輪現況，數字可能與各地區資料不盡相同，因為RI是以繳費為標準。

社員成長表格如附件（一、二）

▲提案討論：

一、  台灣扶輪發展五年計劃

說明：如附件（三）

決議：通過

二、將本案提請各地區總監於年度地區年會中通過

決議：通過

三、各地區五年總目標訂定案

說明：各地區總監、PDG熱烈發言，提出經驗分享。

決議：請各地區總監邀請PDG、DGE、DGN完成目標訂定。

四、計劃執行委員會組織辦法：

組織表如附件（四）

五、會議：

決議：半年滙報一次。

六、請扶輪月刊報導

決議：通過

▲有關如何達成25,000名社員的目標，各地區DG、PDG踴躍發表意見，各有不同建議方法。

歸納為－

1、每位社友介紹一位新社友

2、每位前總監輔導一個新社

3、介紹另一半入社，提升女性社友比例

4、降低入會費門檻

5、重賞之下必有勇夫

6、成立地區輔導支援小組

7、計劃入憲，並訂定各地區各年度目標

8、扶輪領導人培訓單位

9、媒體宣導-高峰會議、五年計劃論壇

10、宣導小組-設立布落格，歡迎社友進入網站意見交流

▲臨時動議：

一、3460地區PDG Micro提案：是否成立台日國際扶輪友好親善會。

說明：如附件（五）

決議：如要成立則轄屬國際扶輪台灣前總監協會日韓交流小組之下，會員必需為前總監。

▲新春期間，勞駕大家蒞臨，會長特以春酒表示感謝之意，期待大家把25,000這個幢憬，用行動、組織、策略、戰術同心協力來達成。

附件一

台 灣 地 區 社 員 成 長 概 況

附件二

台 灣 地 區 社 員 成 長 概 況