19th District Conference
of 
Rotary International 3870
April
3-5, 2003
Cagayan de Oro City
國際扶輪第3870地區年會
RI社長代表國際扶輪現況報告
國際扶輪社長代表邵偉靈
2003年4月第3870地區年會報告資料
RUBEN A. VEGAFRIA總監、總監當選人、各位前總監、各位貴賓，以及我親愛服務於2002-2003年度的服務夥伴，大家好:
今天本人很榮幸能在第3870年會上，針對國際扶輪近期的發展向各位提出報告。我想談的有七點。當然，它們並不代表全部，而是我感興趣、也是我認為影響貴地區最甚的七件事。
一、從1905年2月23日至今，94年以來，扶輪世界就一直流傳著一個傳說：“在天堂裡一直有一個比天堂更祥和、更美麗的地方，我們稱它做「扶輪的天堂」。那兒住著一群善良而又快樂的天使，他們自認為自己並不完美，需要不斷的焠煉、不斷的成長。雖然，他們只長著一支翅膀。然而，他們很快樂，因為只要彼此一擁抱就能自由自在的飛翔。更何況在彼此擁抱中，他們學習到了如何從「我」（I）轉變成「我們」（We）。如何從「自我」（Ego）轉換成「團隊合作」（Team Work）。他們更深切了解到這「扶輪的天堂」是所造人的學校、是個修身養性的地方。所以，他們在扶輪天堂的門口上寫著『進來學習，出去服務』（Enter To Learn. Go Forth To Serve.）。至於那條通往扶輪的天堂之路，他們暱稱作『My Road To Rotary』。而尊稱那位經年累月守護著路口的天神為『扶輪創始者—保羅•哈里斯』（Rotary’s Founder─Paul Harris）。據說也只有當名字出現在那本書名叫做『My Road To Rotary』的人才能進入「扶輪的天堂」。”
這個傳說已成為我們大家進入千禧年共同的努力的方向，並已刻畫在你、我、我們的心中。在這年當中，你、我、我們藉著這種「扶輪單翅天使式」的彼此交互擁抱中學習到如何藉彼此互動間的瞭解與包容去從「自我」“ego”轉化成「團隊的合作」“Team work”。更於不斷「超我服務」中去共同恩索與努力要如何融入扶輪？如何去化入扶輪？如何追尋與實踐去達到“扶輪是生活的方式，扶輪是家庭的一部份”的一種扶輪生活化的“Consistency”，這就是種『持恒』地認同扶輪。更何況在年度內大家相互砥礪、相互成長的過程中，我們不也都執著堅守職業道德與操守的“Credibility”去持守著扶輪理想的境界。我們就是憑著對扶輪的這份認同昇華成對扶輪的“信仰”（Belief）與高標準操守的“行動”（Action）。與全世界的扶輪社友們聯成了一體，形成了扶輪運動中心（The Heart of Rotary movement）。也建立了國際扶輪第3870地區今日成就的根基。同時，也因今日成就的根基，方能在強固中“持續”（Continuity）地成長下去。這不也都是我們的希望─希望扶輪能
永遠的強固，永遠在服務
Ever Strong, Ever Serving
二、國際扶輪社長陳裕財Bhichai Rattakul一直為扶輪貢獻許多心力。他在這一年裡四處奔波，在座或許有人已經在扶輪的國際會議上見到他。他真是我們全體的表率。陳裕財社長一直向扶輪世界強調『撒愛心的種子‘Sow the Seeds of Love’』的年度主題，還不時提醒扶輪人必須不忘促使他們〝由下往上〞的方式去解決社員發展、扶輪的公共形象、扶輪教育及訓練，及扶輪社發展及改進等重大問題，才能永續經營扶輪。同時，也才能保證扶輪有能力在未來繼續服務人類。我榮任陳裕財社長的代表，自然亟欲瞭解貴區是否將在這場地區年會中討論這2002-03年度各項挑戰的事宜。
三、2002-03年度理事會第一次，於2002年6月29-7月1日在瑞士洛桑舉行。該理事會2002年7月會議的一些決議如下：
? 理事會歡迎任命美國的詹姆士•項柏麟(James R. Shamblin)為副社長、韓國的李東建為財務長，以及任命美國的傑若德•梅格斯(Gerald A. Meigs)理事為理事會執行委員會的主委。理事會也正式批准2000-01年度國際扶輪社長命法蘭克•戴甫靈(Frank J. Devlyn)、雷•柯林根史密斯(Ray E. Klinginsmith)及玉村文夫(Fumio Tamamura)為國際扶輪扶輪基金會保管委員。
? 理事會核准了辦理地區增加社員研討會的準則，明定研討會的建議時程、事宜的出席者、以及學習目標。
四、2002-03年度理事會第二次會議於2002年11月2-7日在美國伊利諾州依文斯敦舉行。該理事會2002年11月會議的一些決議如下：
? 理事會核准一項防止社員流失的試辦計劃。該計劃的宗旨在為扶輪社找出有效的防止社員流失計劃及活動，將於2002-03年度試辦至2005-06年度，參與的包括34個地帶的102個扶輪社。
? 理事會核准一個新的「扶輪道德及尊嚴獎」(Rotary Ethics and Dignity Award)，來表彰本身具有優良品德，並持續推動創新之職業服務計劃的扶輪社員。
? 理事會自2003年1月1日起終止國際扶輪之災害救濟(Disaster Relief)活動。
? 理事會通過有關與年輕人一起工作的政策聲明：「國際扶輪致力於為所有參與扶輪活動者創造並維持最安全的環境。所有扶輪社員、扶輪配偶、夥伴、及其他義工應竭盡全力負責捍衛與其接觸的兒童及青少年福祉，並防止其遭受身體、性、或情緒的虐待。」
? 英文「扶輪月刊」及扶輪地域雜誌現在可統稱為「扶輪世界雜誌新聞網」(Rotary Magazine Press) 。
五、扶輪基金會持續強盛，扶輪人的慷慨解囊不斷令我感動，貴地區也不例外。去年度的捐款總額達29,158美金。我要恭喜各位，更要代替許多接受幫助的人向各位表達謝意，儘管這些人你們這輩子根本不會認識，也素未謀面。我鼓勵各位再接再勵，繼400位保羅•哈理斯之友、2位巨額捐獻與6位捐贈者之後，能有更多人獲得同樣殊榮。
六、談到國際扶輪和扶輪基金會，就不能不向扶輪社員提到扶輪最偉大的計劃。根除小兒麻痺等疾病計劃是第一個，也是唯一個扶輪的全球性計劃。這項計劃不僅讓扶輪躋身權力中心，更重要的是讓至少400萬名孩童能高興嬉戲玩耍，免於終身肢體癱瘓，甚至死亡的恐懼。不過這項工作尚未完成，目前病毒仍在部份國家中肆虐，特別是印度、巴基斯坦和非洲中部等地。令人擔心的是，這些病毒還有強大的盟軍。資金的缺乏和國家的內亂，就是我們最難戰勝的兩個大敵。假若扶輪社員知道目前為止的總捐款金額已經逼近5億元，一定會感到相當驕傲。此外，由倡導根除小兒麻痺等疾病計劃委員會向全球各國政府所募集的總金額，也幾近10億元之譜。而且，根除小兒麻痺等疾病夥伴計劃也籌募到2,800萬美元的金錢與實物捐贈。夥伴計劃讓許多早在1987-88年首次發起時便已加入扶輪的社員感覺融入了此一偉大義舉。此外，我們動員成千上萬的義工，協助各國進行小兒麻痺病毒免疫或撲殺的行動。當然，我們不能遺忘重要的夥伴:世界衛生組織WHO、聯合國兒重基金會UNICEF和位於亞特蘭大的疾病防制中心CDC，不斷在這方面給予扶輪最大的支持。我深信，我們一定能夠達成根除小兒麻痺的目標。從我的觀察中，我深刻體認到疫苗接種人員的努力。他們都覺得一定要成功，所以每位在座的扶輪社員更應抱持著相同的信念，絕不能就此打住而功虧一簣。
七、扶輪公眾形象實在太重要了，我不得不在此加以強調。扶輪不應該再繼續為善不欲人知的想法。倘若扶輪要吸引並留住社員，扶輪社員就必須建立一個公開的形象，讓不是扶輪社員的人產生，「我想要加入這樣的組織，不知道周遭有誰能提供相關資訊」之類的想法。唯有你我，才能在自己的家園裡為扶輪打造行善者的真正形象。各位準備好宣揚扶輪的事跡了嗎？
RUBEN A. VEGAFRIA總監，我謹代表社長陳裕財Bhichai Rattakul向你致謝，感謝你在擔任貴地區總監時盡心盡力。希望你能以這份報告鼓勵社員深入討論，並藉此與總監當選人繼續推動陳裕財社長有關“撒愛心的種子‘Sow the Seeds of Love’”的主題。在這個主題的啟發之下，我們夢想一個美好的世界—一個充滿手足親情、服務、理想、和平以及和諧的世界。一個充滿愛的世界。
國際扶輪社長代表邵偉靈
謹呈