─上一頁─

青少年服務─國際扶輪未來的主軸

國際扶輪第3520地區前地區總監邵偉靈PDG Dens

1905-1915尋求友誼的時代

扶輪最初的十年是個尋求友誼的時代。由於當初一位年輕律師在廣大而冷漠的城市裡努力的尋求一個小小而充滿友情的世界，他的努力的使他發現，不僅僅在芝加哥，在所有大的城市有著許許多多的人士需要著友誼。三年後，保羅．哈理斯和三位朋友在1905年創立了芝加哥「扶輪」社，因為社員們輪流在他們不同的事務所舉行會議而命名，第二個扶輪社創立於美國舊金山。翌年，在美國西岸又成立了三個扶輪社及紐約市成立了一個扶輪社。1911年，由於在加拿大溫尼伯成立扶輪社，扶輪社成為一個國際性的組織。1912年，扶輪橫越過了大西洋在英國倫敦都柏林和柏爾發斯特成立了扶輪社。到了1915年時，已在8個國家中成立了180多各扶輪社，社員幾達26,000人。

假如扶輪當時仍然是一個旨在社員間互相照顧生意的社會「後援」組織─每位社員代表了一種不同的職業，它很難能熬過這最初的十年。幾乎一開始，它就在它所磚砌的社會貼上了〝服務〞強力的水泥。因此，早期社員所表現的〝義工精神〞不久引導了他們去辦理了許多的社會服務計劃，然後很自然地發展對其他社會服務。早在1913年，當時已有的50個扶輪社就曾捐獻25,000美元，救濟美國中西部兩個州的水災。1910年8月，〝扶輪社全國協會〞在芝加哥國會大廈舉行第一次扶輪年會時通過了章程及細則並選舉保羅．哈理斯為第一任社長，這位渴望友誼的年輕律師，點燃了整個〝扶輪理想〞的火花。在年會之後的第一次理事會會議，翟理斯．波爾利被選為扶輪協會首任秘書，每月薪資100美元並月給25美元做為辦公費用。

1911年，這個扶輪組織有了他最初的刊物，一份名為「The National Rotarian」報紙正式發行，爾後在1912年改為雜誌，既是今日「英文扶輪月刊」─〝The Rotarian〞之前驅。1912~13年，並通過了「超我服務」以及「服務愈多，獲益愈大」二種扶輪座右銘。1913年會中，為這個年輕的扶輪組織通過了〝道德規律〞。

1915-1925扶輪急速成長期

在最初十年的後期，扶輪成長很快（接近200個社，社員超過20,000人）扶輪社改組納入地區組織。1917年，在美國喬治亞州阿特蘭大城舉行第八屆年會時，首次推選了在美國以外的扶輪社員為社長。他是加拿大•曼尼托巴省溫尼伯的雷斯里•百得基旺（E. Leslie Pidgion）。第一次世界大戰期間，扶輪發現了許多新的服務地方─在交戰國後方推動救濟及勸募和平基金運動在戰場中推動服務與急救工作。這些和平工作在戰後有許多國家仍然繼續並擴大。在此十年之間，扶輪探險者在中南美洲以及中美洲，波多黎各，古巴，墨西哥，和巴拿馬﹔阿拉斯加，夏威爾和菲律賓﹔澳洲和紐西蘭﹔南非﹔中國和日本擴展設立扶輪社。1917年阿特蘭大的年會中，行將御任國際扶輪社長阿克•柯藍夫播種了扶輪社最偉大服務理想種子，提議設立一個教育捐贈基金。第一個種子萌芽的成果是該年主辦國際年會堪薩斯市扶輪社捐出的2650美元─迄今已成為數億美元的扶輪基金。

三年後，在大西洋城舉行第11屆年會中，產生了一個聯誼想法，這個想法成為以後國際年會的主要部分─年會通過設置的「友誼屋」，即是今日在年會期中設置「友誼之家」之前驅。1921年，第十二屆年會在蘇格蘭•愛登舉行，這是首次在美國以外舉行之年會。在年會中進一步顯示了日益成長的扶輪國際性通過了「促進國際瞭解，親善與和平」為扶輪宗旨之一部份。由於這段時期扶輪的急速成長，促成了國際扶輪社秘書處為便於服務歐洲地區各扶輪社，特在瑞士•蘇黎士設立了辦事處。

1915~16年年會通過：〝模範扶輪章程〞（Standard Rotary Club Constitution）和〝細則範本〞（model bylaws）及〝道德規範〞（Code of Ethics）。1917~18年美國的扶輪社承諾盡力去支持〝戰爭救濟基金〞war relief funds和其他救援。1920~21年愛丁堡國際年會（Edinburgh Convention）為第一個在美國以外地區所舉行之國際年會。年會中正式通過國際間親善與和平（國際服務）為扶輪宗旨之一。

1922~23年扶輪運動開始鼓勵扶輪社員在商業與同業工會採用及推行基於扶輪所建議規範範本的〝規範〞（Codes）或〝交易的標準〞（standards of practice）。（決議通過第34號案〝關於社會服務之基本方針〞）

1925-1935扶輪繼續急速擴展

在此十年（1925~1935）的第一年，扶輪繼續在歐洲急速擴展。有些是在今日已被關進鐵幕的國家中。在亞洲扶輪擴展亦很可觀，這點應歸功於如加拿大扶輪社社員詹斯•大衛遜（James W. Davidson）這些勇敢無畏的探險者。（1929年，另一名是聞名的探險者，亦是一名名譽社員，李察•拜爾（Richard E. Byrd，他把扶輪社旗帶到北極）。

1933~34年〝四大考驗〞（The 4-Way Test）的標語是由芝加哥扶輪社社員赫伯特•泰勒Herbert J. Taylor提出而為扶輪所採用。（Rtn. Herbert J.Taylor，20年後任國際扶輪社社長）

1935-1945世界不景氣，扶輪出現了更多職業服務

當1930年世界不景氣時，扶輪社社員出現了更多職業服務機會，從加拿到智利，從瑞士到紐西蘭，扶輪社或社員個人應用了他們職業技能來教導同業者以及提供就業機會給那些年青人和老年人。在此戰火瀰漫期間，許多慘無人性的事接踵而至，1940年在古巴哈凡拿舉行第31屆年會時，代表們通過「尊重人權」議案─條文中說:「自由公義，真理，神聖誓言以及尊重人權設若無法存在，扶輪及其理想亦即無法生存。」在此時期，許多國家之扶輪社對戰爭救濟捐獻金額很大。

1939~40年年會中正式通過〝尊重人權決議案〞（respect for human rights resolution）：〝只要自由、正義、誠實、誓言之神聖性和人權之尊重不存在的地方，那扶輪就不可能生存，同時它的理想亦不可能彰顯盛行〞。

1940~41年由著名的扶輪人和其他名人開講的一系列促進親善與瞭解的收音機專欄節目，被美國和加拿大內超過上百個廣播站廣播，並藉由短波設備而傳播至各國遍及全世界。

1942~43年1943年於英國倫敦召開的國際扶輪第13地區扶輪地區年會上，出席的教育部長和觀察員們激發靈感而考慮組成一種龐大的教育和文化的交換組織，終於產生了所謂〝聯合國教育科學文化組織〞UNESCO（United Nation Educational Scientific & Culture Organization）。國際扶輪理事會通過職業服務標語〝透過職業之服務〞Service Through Business。

1945-1955扶輪重振了拓荒精神並擴大了它的服務

第二次世界大戰之後，扶輪重振了拓荒精神並擴大了其服務。有些扶輪社因戰爭停止活動亦予重新組織。這十年因扶輪創始人保羅•哈理斯逝世顯得悲傷。扶輪社社員在悲哀中決定設立一項研究生獎學金計劃以紀念他服務人類之理想。

1951-52年間，扶輪年會決議把扶輪宗旨歸納為包含四大服務途徑之一個宗旨一種目標。二年後，設立了諮詢團以檢討扶輪服務和尋求加強其效果的方法。

1946~47年扶輪創始者保羅•哈里斯在芝加哥逝世。為了紀念保羅哈里斯，基金會的第一個教育計劃成立，〝國際研究獎學金〞International Graduate Scholarships旨在加強世界瞭解與和平，現在稱為〝扶輪大使獎學金〞Rotary Ambassadorial Scholarships。

1950年正式採用扶輪標語〝超我服務〞Service About Self及〝服務愈多，獲益愈大〞He Profits Most Who Serves Best。

1951~52年在國際年會中決議將含有四大服務的扶輪〝宗旨〞Objects─英文複數的宗旨─改變成英文單數的宗旨Object。

這個由複數改為單數有重要意義，雖然服務分為社務、職業、社會、國際四種，這並非包扶輪全部的服務，而扶輪之目的是只有服務一種。至於服務會分為幾種，只不過是為了實踐上方便而已。

1955-1975尋求扶輪新的擴展地方─關心青少年運動/世界社會服務計劃

國際扶輪社在芝加哥舉行的1955年會，慶祝扶輪社成立50週年紀念。當時計有8,300多個扶輪社，社員約393,000人。一種革新活動稱為〝扶輪知識一日座談會〞，以提供扶輪消息及尋求扶輪新的擴展地方。新的計劃，包括「為他人設想」座談會，邀請社區不同國家及不同國家及不同文化人士共同討論（辯論）有關國際問題。

60年代發起了扶輪社最偉大的世界社會服務計劃，舉扶輪匹配區與匹配社之計劃；團體研究交換計劃及符合扶輪基金會目標的其他活動獎金；設立「扶輪志願海外服務員」計劃，使扶輪社員有機會為開發中國家提供技術及專業上專家知識；設立「重大事功獎」，以獎勵對於國際服務或社會服務有重大成就的扶輪社;另一種青年活動「扶輪青年服務團」。在此十年初期，每年捐贈扶輪基金幾達一百萬美元，到了此十年底，扶輪基金已超過七百萬美元。

1970-71年，立法會議成為扶輪社的立法機構。

1958-59年，指定了一個新的世界瞭解週，(即現在世界瞭解月)並發行〝通往和平七途徑〞國際服務新的叢書。

1958~59年〝世界瞭解週〞World Understanding Week訂在包括3月20日的那個星期，（後來改成含2月23日那一週）。（在1983年改變成〝世界瞭解月〞World Understanding Month。）1959~60年舉辦一個〝扶輪世界的攝影比賽〞Rotary world photo contest。一本國際服務新書〝通向和平七條路徑〞Seven Paths to Peace在國際年會中被引介。

1962~63年設立〝扶輪少年服務團〞Interact，它是一種由扶輪社針對中等學校程度的青年人所輔導的服務團體；第一個扶輪少年服務團是在美國佛羅里達州墨爾本Melbourne, Florida, U.S.A.。

1965~66年扶輪基金會主辦三個新的服務活動：團體研究交換Group Study Exchange；技術訓練獎Awards for Technical Training；配合扶輪基金會目標活動獎助金Grants for Activities in Keeping with the Objective of The Rotary Foundation［後來稱作配合獎助金Matching Grants］。

1968~69年開始推行〝扶輪青年服務團〞Rotaract，一種年齡在18-30歲之間的青年男女的服務性組織。

1970~71年專為中等學校年齡的青少人所舉行一項世界海報藝術比賽，主題〝由諒解而達到世界和平〞World Peace through Understanding。

1975-1985扶輪巨輪仍不斷向前邁進，進入一個更廣大的服務領域

在此十年之間，天災仍不斷地侵襲世界許多地方。首先是澳洲達爾文港遭受颶風侵襲。然而也有令人可喜的事情發生。1978年在日本東京所舉行的國際年會，與會人士是歷屆年會最多的一次(約40,000名)。同年並成立﹝3-H﹞—保健（Health）、防飢（Hunger）、人道（Humanity）計劃。1981-82年，扶輪組織的主要刊物之一「扶輪基礎叢書」開始印刷發行。

在此時期，扶輪長輪仍不斷向前邁進，進入一個更廣大的服務領域。

 1976~77年主辦一項〝有關青少年的扶輪行動〞世界攝影比賽共48個國家，429位參賽者和超過2000張作品。

1979~80年配合聯合國兒童國際年U.N.’s International Year of Child，國際扶輪通過〝扶輪關懷兒童〞Rotary Cares…for the child的口號。

〝保健、防飢及人道（3-H）計劃〞成為扶輪基金會的一項行動。

1980~81年為支持聯合國國際殘障年U.N.’s International Year of Disabled Persons，國際扶輪社長克拉瑞奇Klarich提出國際扶輪計劃重點RI Emphases是在〝殘障的需要〞the needs of the disabled。

1983~84年扶輪之特別週改為〝特別月〞Special Months in Rotary：九月青少年活動月、十月職業服務月、十一月扶輪基金月、二月世界瞭解月、四月扶輪雜誌月。

1985-2000扶輪運動開始它最偉大的服務探奇

在這十五年扶輪運動要開始它最偉大的服務探奇，不但在1985-86年達成一百萬名社員的目標，而且要大夥兒決心在2005年前於162個國家和地理區域中共同去努力撲滅小兒麻痺症，和分佈於地球上其他各種傳染疾病。那實在是一件不容易的事，但是之前的80年，此類挑戰並未曾一時一刻讓扶輪停止服務過。

這為什麼呢?是什麼魔術能使扶輪社社員堅毅不拔在他們崗位上奮鬥，年復一年從事此種〝不可能〞的目標，並與那種難以衡量之不平等的事物相抗爭呢？或許你必須在加入成為我們扶輪社社員時始能了解其中之奧秘與趣味。

不管這八十年以來扶輪能存在是什麼理由，我們很高興扶輪今天依然活著。我們謹以關愛以及感激之情懷來歌頌，並祝賀它。

同時，想到未來這15年是扶輪準備邁入新世紀之際，扶輪似乎仍有當多的方向需要去努力。特別是〝國際間之瞭解，親善與和平〞，自從1921年國際扶輪社在蘇格蘭，愛登堡舉行國際年會時採納『國際服務』為第四項服務時，即標明要我們『透過結合具有服務精神之各種事業及專門職務人士，以世界性之聯誼增進國際間之瞭解，親善與和平。』

然而，近80年來，遍佈全世界的扶輪社員早已擴大他們的和平的熱誠。但處在這個暴亂事件層出不窮的年代裡，由於各種武器的成長使這個世界更加受威脅，而逐漸失卻控制，讓他們感覺到和平的迫切需要。因為和平是我們扶輪道德最主要的一部份，這未來的15年正是讓我們組織的領袖們去宣導他們對於和平的感覺與展現他們如何促進和平的智慧。因為，

對扶輪社員而言，和平不僅是文字而是一種哲理

For Rotarians, peace is more than a word – it’s a philosophy.

，更是我們戮力以赴的目標。

1979~80年配合聯合國兒童國際年U.N.’s International Year of Child，國際扶輪通過〝扶輪關懷兒童〞Rotary Cares…for the child的口號。

〝保健、防飢及人道（3-H）計劃〞成為扶輪基金會的一項行動。

1980~81年為支持聯合國國際殘障年U.N.’s International Year of Disabled Persons，國際扶輪社長克拉瑞奇Klarich提出國際扶輪計劃重點RI Emphases是在〝殘障的需要〞the needs of the disabled。

1983~84年扶輪之特別週改為〝特別月〞Special Months in Rotary：九月青少年活動月、十月職業服務月、十一月扶輪基金月、二月世界瞭解月、四月扶輪雜誌月。

1986~87年設立〝扶輪鄉村服務團〞Rotary Village Corps為一個實驗計劃。扶輪基金會榮獲援助兒童組織〝美國總統終止飢餓獎〞。

• 國際扶輪是六個非政府組織之一獲邀參與各國領袖簽署〝聯合國全球兒童免疫宣言〞。

• 美國最高法院判決〝允許美國境內的扶輪社核准合格的女性入社成為扶輪社員〞。

1988~89年〝扶輪鄉村服務團〞Rotary Village Corps成為正式的計劃階段。

1989~90年設立〝扶輪義工〞Rotary Volunteer in Action為一個先期計劃。

1990~91年〝扶輪和平計劃〞the Rotary Peace Program成為正式的計劃。設立〝保護行星地球〞Preserve Planet Earth為一個實驗計劃，

1991~92年扶輪為殘障者在香港共同主辦第三屆國際殘障奧林匹克the Third International Abilympics。

1992~93年採用一個十年〝預防濫服毒品與酗酒計劃〞Drug & Alcohol Abuse Prevention Program。

1993~94年〝扶輪義工〞Rotary Volunteer in Action與〝保護行星地球〞Preserve Planet Earth兩個實驗計劃成為正式的計劃。RI 理事會1995年通過每年二月第二個星期為〝家庭週〞Family Week，第一次主辦活動是在1996年2月12~18日。

1996~97年三月理事會訂定都市安寧Urban Peace為國際扶輪第四項強調重點（其他三個重點分別是推廣識字、預防吸毒及酗酒、以及對家庭的承諾）。

1997~98年推動〝扶輪低成本住所計劃〞Rotary Low Cost Shelter（LCS）。

1998~99年扶輪基金保管委員會通過一個2,000萬美元特別計劃─〝兒童機會獎助金〞Children’s opportunities Grants、〝成功兒童計劃補助獎助金〞Supplemental Grant for Successful Children’s Projects、〝兒童機會紅利〞Children’s Opportunities Bonus。

2000~扶輪的未來─扶輪必須要改變

在扶輪這一生當中，我們的世界歷經了巨大的改變。科技的進步日新月異，已非保羅∙哈理斯當日所夢想得到。電腦、傳真機、網際網路----這一切發明已經永遠改變人們生活、工作，以及彼此互相動的方式。

其他方面也發生關鍵性的重大改變。東歐共產主義的垮台重組了世界的政經架構，將開放的市場制度帶到新的境界，並為90年代起的全球化作好鋪路工作。

社會方面也發生巨大改變。由於愈來愈多的婦女加入就業行列，家庭生活各項成份的比重也跟著改變，使得父母親的時間受到擠壓。此外，傳統的價值觀在全世界各地日益衰頹，以致許多青少年缺乏穩固的倫理道德作為行為的指針。

改變以排山倒海之勢到來，似乎不可能停止，甚至不可能放慢。相反的，改變的步調一年比一年快，因為各種新發明使通訊速度快到令人昏眩的程度。面對如此快速的未來。我們會問自已：扶輪要往何處去？（Where is Rotary going?）我們扶輪組織應該往哪個方向走，才會使扶輪變得更強大，更有效？

各位身為服務地區內的領導人，對我而言你們是非常特別重要的人。同時，你們也是位被命運寄託、並期待發揮你們影響力迎接新的一個世紀的領袖。因此，我們期盼你、我、我們共同一起帶著新的熱忱（new enthusiasms）、新的信念（new beliefs）、新的態度（new attitudes）、新的目標（new goals），邁向一個光明未來的改變。

我們必須捫心自問：如何改變扶輪？如何使我們組織更強大、更有彈性的改變？

“Elks, Lions May Go Way of The Dodo”

「美國慈善•社交•愛國團體的厄爾克思會（簡寫為B. P. O. E.），獅子會都可能走向嘟嘟巨鳥之路」醒目的標題讓人心頭不覺得一緊。

嘟嘟巨鳥––一種不能飛不能適應環境改變而已絕種的大鳥。據社會學家哈佛教授Robert Putnam研究報導指出，現代的人們寧願獨自坐在電視機前而不願參加團體活動。曾經是社會主流的晚餐會（Dinner Party）近二十年來就減少了百分之六十。至於打橋牌（Play Cards）的人口則更加嚴重，十五年來減少了百分之六十，預估至西元2013年將沒有人再玩橋牌了。

而源起於十九世紀末及二十世紀初人們聯繫彼此感情的社會及市民團體，從南北戰爭（the Civil War）之後由於都市化、移民、機械化，這種快速生活的改變使它們也在改變中。至二十一世紀初，城鄉間會再次隱隱約約呈現出分離感。人們不再是種參加許多社團的人、不再是種廣結人緣的人（Joiner）。他們寧願去做一個一天義工計劃（a volunteer project for a day），然後回家。更多的人寧願簽張支票捐款而不願做任何勞力服務工作。因此，長期的承諾不再適於現代這種快步調的生活方式（Long-term commitments don’t fit well in fast-paced lifestyles.）。因此，在哈佛教授Robert Putnam研究指出依統計資料顯示美國慈善•社交•愛國團體的厄爾克思會（Benevolent and Protective Order of Elks簡寫為B. P. O. E.）在1996雖仍擁有一百三十萬會員，但依它會員最高峰數字來看，十五年來已衰微了百分之二十一。1985至1995，十年間，獅子會（Lions Club）也流失了百分之十四的會員。1979至1996，十七年間， Shriners 衰微了百分之三十二、青商會（Jaycees）則衰微了百分之四十四。同樣的紅十字會（Red Cross）的義工、童子軍（Boy Scouts）及勞工聯盟（Labor Union）的會員也大量的流失。Robert Putnam教授認為網際網路（Internet）在這種教堂、運動俱樂部、以及其他服務組織衰微的過程中扮演了一部分影響的角色，而這種衰微是在比爾蓋滋Bill Gates從小學畢業之前就已開始了。他認為關於組織的再造( Reinvent )以便在一個新社會中重新工作。這對城鄉間來說實在是一種真正的挑戰。而在這種挑戰中網際網路（Internet）它所扮演的角色可以說是個製造問題的這部分，也可以說是個解決問題的那部份。

而我們的扶輪有史以來自1997-98年度第一次社員人數減少1%，並且持續三年的負成長（1998-99減少0.7%, 1999-2000減少1%）。今天全球大約有29,000個扶輪社，其中9,248個扶輪社的社員人數不到25個，另外2,430個扶輪社少於14個，甚至有400個扶輪社的社員人數不到9個。這些扶輪社要如何運作?它們如何設立各個委員會?它們如何在它們社區代表國際扶輪呢?

因此，針對總總諸多問題，4月22-27日在美國芝加哥Marriott 飯店召開的國際扶輪2001年立法會議與2001年6月15~20日召開之國際扶輪第五次理事會就做了許多的改變與變革。

• 強化我們的扶輪––從鞏固我們的內部關係開始。

01- 527：簡化模範扶輪社章程。

01- 148：扶輪社社員種類減為現職與名譽社員二種，並保持職業分類原則。

01- 160：允許社員轉移社籍。

• 基層往上推動的變革─

01-186：允許實施扶輪社新模式試辦計劃。

一種從基層往上推動的變革，而不再是過去從上而下的方式。透過溝通與合法的改變來讓基層的扶輪社員與扶輪領導階層走在同一個軌道，以確定所有的人步調都能一致，而朝向共同的服務目標與世界了解去邁進。

• 扶輪的未來─

01-241：要求理事會考慮增列青少年服務為第5服務途徑。

2000-01年度第五次理事會決議（2001/6/15~20）：

同意「網路」扶輪社試辦計劃a pilot project of “Cyber" Rotary clubs

由上的變革可知，目前我們迫切需要的就是––一個現代化、更精簡、更多元化的21世紀扶輪社，將使扶輪社在擁抱扶輪服務理想的同時，又能吸引在步調更快速的都市化環境中生活與工作的年輕專業人士。同時，不應止是年輕專業人士，我們扶輪更應將目光與希望放在青少年的身上，因為那是我們的新希望。是故，青少年服務必然是我們國際扶輪未來的主軸。

至於要如何做青少年服務？

首先，由於優秀的青少年將是我們未來扶輪運動的繼承者，因而我們扶輪對30歲以下的青少年，統稱新世代New Generations，而且還有所謂的扶輪的新世代計劃

Rotary’s Programs for New Generations。並且，每個扶輪社員都負有培養新世代的使命Mission，以增進他們的生活技能，使其有美好的未來，同時承認青少年需求的多樣性。因此，RI理事會鼓勵所有扶輪社及地區實施能滿足新世代基本需求的計劃：保健、人類價值、教育、以及自我發展。

扶輪新世代計劃的要素

保健：

根除小兒麻痺等疾病計劃/健康教育/幼兒發展/預防濫服毒品及酗酒/愛滋病理解/幫助殘障人士/貧戶救濟計劃/減輕飢餓計劃

人類價值：

在社區推廣普遍性的人類價值/作為家庭及社區的模範/雙親輔導計劃/邀請家庭參加社務服務計劃/兩代間溝通計劃/人保教育計劃/衝突解決計劃/支持扶輪的兒童人權政策/大量貢獻自己的時間

教育：

功能性識字/獎學金/青少年交換/職業服務/青少年工作經驗及實習/保護行星地球/在社區建立正面的青少年形象/強化社區對於新世代需求的認識

自我發展：

扶輪新世代會議/輔導計劃/扶輪少年服務團及扶輪青年服務團/扶輪少年服務團及扶輪青年服務團團員的領袖訓練/扶輪青少年領袖獎/同儕扶扶計劃/促進有效利用閒暇時間

青少年服務焦點：

新世代月New Generation Month

為了將焦點放在支持30歲以下青少年發展的所有扶輪活動，理事會指定9月為新世代月。理事會鼓勵各扶輪社在新世代月於社刊及其他宣傳資料上使用「每個扶輪社員都是青少年的楷模」這句口號。

新世代會議Conferences for New Generations

扶輪社應該在社區成立一個論壇，供新世代把他們關心的問題提出來和社區領袖討論；表達他們的希望、夢想和壯志；以及尋求圍繞扶輪的新世代計劃

兒童權利Rights of Children

有關國際扶輪對於兒童權利方面所持之立場，理事會通過以下聲明：

國際扶輪鑒於：

1) 兒童因為易受傷害，需要特別關懷及保護；

2) 世界各國仍有兒童在條件極差的狀況下生活；

3) 所有的兒童應該能夠在和平、莊嚴、包容、自由及平等的環境中長大成人；

因此贊同並支持所有兒童皆有飲食、庇護、保健、教育之權利，及免於暴力虐待之自由。全世界各扶輪社不分種族、宗教及國籍均誓言保護所有兒童之此等權利。

殘障青少年Youth with Disabilities

應設法使殘障青少年參加青少年服務計劃，各社及地區應與殘障青少年服務機構聯絡，並提供對殘障青少年服務經驗之各種協助。有關各社與青少年服務機構之正確關係的聲明，亦適用於各社與殘障青少年服務機構之關係。

鼓勵各社及地區：

1) 儘可能邀請殘障少年加入扶輪少年服務團；

2) 邀請殘障者參加就業研習會，並在會議中請殘障工作者或在殘障機構中服務的人提供殘障者畢業後可從事之職業的資料；

3) 邀請殘障青少年角逐扶輪青少年領袖獎；

4) 聯絡地方上、全國及全世界與殘障者有關的機構，以便找出協助殘障者的方法，及透過這些機構之建議，舉辦各種讓殘障者能參與的當地其他計劃。(79.80)

解決青少年問題Addressing Youth Problems

鼓勵各扶輪社研究青少年為何參與行為，並決定如何減輕當地的青少年犯罪問題，必要時可請扶輪青年服務團及扶輪少年服務團協助。鼓勵各扶輪社及地區透過所有適當的工具成立並推廣同儕扶持計劃。

既然，青少年服務必然是我們國際扶輪未來的主軸，如何與我們的繼承人青少年新世代溝通？如何使扶輪社在擁抱扶輪服務理想的同時，又能吸引在步調更快速的都市化環境中生活與工作的年輕專業人士與青少年，正是你、我、我們最大的挑戰。

因此，我們期盼你、我、我們共同一起帶著新的熱忱new enthusiasms、新的信念new beliefs、新的態度new attitudes、新的目標new goals，邁向一個光明未來的改變。

有人說八十年代的主題是“品質”( Quality )，九十年代的主題是“企業的再造”( Re-engineering )，而我們既將踏入的千禧年––2000年代則是以數位資訊流動的概念，藉著使用一種數位神經系統( Using a Digital Nervous System )來快速並正確連結的一種“速度”( Speed )的時代。

扶輪的使命在於服務。

Rotary’s mission is service.

96年來扶輪社員們擁抱此一基本目標並追求其理想。雖然整個世界及扶輪組織巳經改變很多，而我們奉獻於人道服務及世界了解的發展則更加堅強。但面臨此種“速度”新的一個世紀時，我們的使命––“服務”的“持恆”( Consistency )在今天“速度”的世界則迫切需要注入新的方法和觀念 ( new approach & ideas ) 。也就是說，為了保持扶輪理想在21 世紀的持恆，我們不僅要承諾貫徹創社原則，更要具有改革及成長的意願及能力。因此，扶輪2000年我們除了社員的教育之外，更應該倡導“數位流程”這種數位資訊流動的概念來把扶輪以數位連結在一起，創造出一種屬於扶輪全新的空間––“扶輪網路工作型態”(Rotary Web Workstyle )與 “扶輪網路生活型態”(Rotary Web Lifestyle )。 也就是堅持扶輪通訊要經由電子郵件，大家一起研究彼此線上的資料並找出模式來分享社友。倡導社友使用個人電腦來增廣扶輪資訊，提升服務品質。儘量利用數位工具、創造跨社、地區的虛擬團隊，即時利用彼此的觀念來分享知識。由於彼此更進一步的利用數位系統來讓每人、每社及地區都能掌握最佳、最適當的狀況，並加以運用。這種把紙上作業轉換成數位流程，去除行政瓶頸，讓社友有更多時間做更多的服務。將使用數位工具促使單純的服務工作變得更具有附加價值的服務工作。我們更要創造數位回饋迴路( Feedback Loop )––讓我們國際扶輪第3520地區、扶輪社、扶輪社社員快速而持續地能對變動做出調整，來不斷地改善我們服務計劃與服務品質。此外，我們也要多使用數位系統，把社區、甚至全世界各地人們的需求或對扶輪的感覺，即時傳送給能夠改善我們服務觀念、計劃與品質的社友們。如此，這種大量使用數位通訊，重新界定我們扶輪服務的能力與範疇，並根據各社區的情況，來調整各扶輪社、地區服務使其變大、變得更有實力，而與社區更接近。如此才能以資訊換取時間，以數位的交換縮短計劃周期的時間，而把我們所有系統計劃的服務的流程轉換成即時服務“Just-in-time”。 來讓我們將「“替”社區來工作」 (work “for” the community)的舊觀念演進成「與我們的社區“一起”工作」(work “with” the community)，一種尋找出社區他們真正需要的新觀念。

我們相信扶輪想要扶輪不斷的持續(Continuity )下去，以擺脫哈佛教授Robert Putnam所說的那種蹣跚步向瀕臨於絕種的動物社團( animal clubs )的魔咒。扶輪就要大力倡導數位時代的連結性(Connectivity)的重要性，也就是種

與思考等快的扶輪

Rotary @ The Speed of Thought

如此，才能使扶輪社在擁抱扶輪服務理想的同時，又能吸引在步調更快速的都市化環境中生活與工作的年輕專業人士與我們的繼承人─青少年（新世代）。扶輪才有未來，才有希望。最後，請牢記RI社長Richard D. King所說：「沒有人可以預測你能飛多高；即使你，也要振翅高飛之後才知曉。」

“No one can predict to what heights you can soar;

 even you will not know until you spread your wings.”

因此，在此就讓你、我、我們共同一起帶著新的熱忱new enthusiasms、新的信念new beliefs、新的態度new attitudes、新的目標new goals，迎接一個光明未來的改變，與向『青少年服務必然是我們國際扶輪未來的主軸』的目標來邁進與努力。

90/10/13   D3520社長秘書第三次會議             90/11/26   台北雙溪社扶輪知識座談會

91/01/04   D3520第七分區STAR                            91/02/21   台北明水社

91/03/08   D3490第一分區扶知演講                91/04/28   D3470地區講習會