必須改變的扶輪與扶輪的未來
前地區總監邵偉靈PDG Dens
“Life is short. – Play more.”
XBOX的廣告片道出〝人生的苦短，不如多享樂〞。我相信扶輪社友們一定也與它有共同〝人生的苦短〞之慨，然而卻不如它所倡導般去多享樂，反而選擇了參與扶輪服務的義工行列。這是為什麼呢？我想那是因為，這群專業人士或事業領導人—所謂社會菁英的組合體的扶輪自1905年創立百年以來就不斷地集合了代表無數社友們的社會菁英的智慧與奉獻，不但改變了世界，創造了世界更進而使世界變得更美好之故。
然而，近年我們的世界歷經了巨大的改變。科技的進步日新月異，已非保羅•哈理斯當日所夢想得到。電腦、傳真機、網際網路─這一切發明已經永遠改變人們生活、工作，以及彼此互動的方式。社會方面也發生巨大改變。由於愈來愈多的婦女加入就業行列，家庭生活各項成份的比重也跟著改變，使得父母親的時間受到擠壓。此外，傳統的價值觀在全世界各地日益衰頹，以致許多青少年缺乏穩固的倫理道德作為行為的指針。改變以排山倒海之勢到來，似乎不可能停止，甚至不可能放慢。相反的，改變的步調一年比一年快，因為各種新發明使通訊速度快到令人昏眩的程度。面對如此快速的未來。我們會問自已：扶輪要往何處去？（Where is Rotary going?）我們扶輪組織應該往哪個方向走，才會使扶輪變得更強大，更有效？同時，我們必須捫心自問：如何改變扶輪？如何使我們組織更強大、更有彈性的改變？
更何況我們的扶輪有史以來自1997-98年度第一次社員人數減少1%，並且持續三年的負成長（1998-99減少0.7%, 1999-2000減少1%）。今天全球大約有29,000個扶輪社，其中9,248個扶輪社的社員人數不到25個，另外2,430個扶輪社少於14個，甚至有400個扶輪社的社員人數不到9個。這些扶輪社要如何運作?它們如何設立各個委員會?它們如何在它們社區代表國際扶輪呢?
必須改變的扶輪：
因此，針對總總諸多問題，4月22-27日在美國芝加哥Marriott 飯店召開的國際扶輪2001年立法會議與2001年6月15~20日召開之國際扶輪第五次理事會就做了許多的改變與變革。
■在『量』增加的方面：
1. 「簡化」我們的扶輪Keep Rotary Simple─
首先從我們的內部關係開始著手，於立法會議上通過「簡化模範扶輪社章程」。扶輪社社員種類也由五種減化為現職與名譽社員二種，並允許社員轉移社籍。
2. 基層往上推動的變革Grassroots’ Efforts─
其次從由基層的社友自己來親身體驗認同與決定的「扶輪社新模式試辦計劃」來推動的變革。這種從基層往上推動的變革，已不再是過去從上而下的方式。透過溝通與合法的改變來讓基層的扶輪社員與扶輪領導階層走在同一個軌道，以確定所有的人步調都能一致，而朝向共同的服務目標與世界了解去邁進。
3. 「扶輪全球增加社員運動」Rotary’s Global Quest─接著連續幾年全球推動。
4. 面對新生代—我們扶輪要求理事會考慮增列青少年服務為第五服務途徑。
5. 「網路」扶輪社試辦計劃A Pilot Project of “Cyber” Rotary Clubs。
以上可看出很多的規則在鬆綁，以期社員人數可大量的增加。可是一個社團的規則鬆綁會不會造成『社團的素質與服務品質下降』的另一個問題呢？因此，相對於『量』的增加，國際扶輪同時也提出了『質』的提昇的重視與辦法如下：
■『質』提昇的方面：
針對『質』的問題，國際扶輪也提出如下一連串的策略。
1. 「有效能的扶輪社」Effective Rotary Club─最近一次的立法會議就訂定出「有效能的扶輪社」為我們全球扶輪運動要求的目標。
2. 「教育與訓練」Education & Training─
為維持有效能的扶輪社來提昇扶輪的『質』，「教育與訓練」從1999~2000年度起就成了我們極力注重與加強的重點。而今年國際扶輪更正式要求全球各地區採用最新的扶輪教育訓練計劃。國際扶輪要求將國際層級十幾年來成功訓練地區總監─所謂採引導人Facilitator「互動─引導」教育訓練模式的方式，於地區推廣實施來引導地區與扶輪社的領導幹部們。
3. 訂定新的扶輪社衡量標準─
? 需要特別關注的扶輪社 Club Requiring Special Attention
? 扶輪社最低標準Minimum Standards for Rotary Clubs
4. 領導發展訓練循環期Leadership Development Training Cycle
該訓練是要來確定所有的扶輪社和地區職員在新年度開始時能有共同的憧憬。而其持續的教育則是確立扶輪社和地區領導人有扶輪和扶輪基金會最新的資訊。
扶輪的未來：
■扶輪的未來不變的是：
1. 扶輪世界依舊會堅持著一些觀念：
“Where is no Justice, is no freedom, and where is no freedom, is no justice. ”
持守著世界上最簡單的事情就是：〝以學習的態度，把別人腦袋的思想，裝進自己的腦袋裡；以奉獻的精神，把自己多餘的金錢，裝在別人的口袋裡。〞
2. 輪的使命在於服務。Rotary’s mission is service.
3. 會持續以百年的經驗A CENTURY OF EXPERIENCE達成另一個新的百年的成功A NEW CENTURY OF SUCCESS。
4. 形式主義的必然存在。
■扶輪的未來進步是：
1. 親手服務─德能的提昇，位能相對的減低。
2. 扶輪精神食糧─感動，更加迫切的需要與重視。
3. 扶輪義工精神更加重視與推廣。
■扶輪的未來的焦點：
1. 擁抱城鄉，與城鄉相結合以追尋更大、更廣的扶輪生命共同體來期許─
於扶輪中以無限上綱科技、人性、靈性共創一種專屬扶輪的和諧、歡愉“高思維”“高科技”扶輪生活化的藝術。也就是––一個現代化、更精簡、更多元化的21世紀扶輪社，將使扶輪社在擁抱扶輪服務理想的同時，又能吸引在步調更快速的都市化環境中生活與工作的年輕專業人士。
2. 建造未來、服務青少年、解決青少年問題Addressing Youth Problems─必然是我們國際扶輪未來的主軸
由於優秀的青少年將是我們未來扶輪運動的繼承者，因而我們扶輪對30歲以下的青少年，統稱新世代New Generations，而且還有所謂的扶輪的新世代計劃Rotary’s Programs for New Generations。並且，每個扶輪社員都負有培養新世代的使命Mission，以增進他們的生活技能，使其有美好的未來，同時承認青少年需求的多樣性。因此，RI理事會鼓勵所有扶輪社及地區實施能滿足新世代基本需求的計劃：保健、人類價值、教育、以及自我發展，也正是我們最大的挑戰。
3. 與思考等快的扶輪Rotary @ The Speed of Thought
未來的扶輪是以數位資訊流動的概念，藉著使用一種數位神經系統( Using a Digital Nervous System )來快速並正確連結的一種“數位流程”。這種數位資訊流動的概念來把扶輪以數位連結在一起，創造出一種屬於扶輪全新的空間––“扶輪網路工作型態”(Rotary Web Workstyle )與 “扶輪網路生活型態”(Rotary Web Lifestyle )。那就是扶輪未來─〝與思考等快的扶輪〞Rotary @ The Speed of Thought
因此，現今扶輪必須的改變與其未來也唯有成為〝與思考等快的扶輪〞Rotary @ The Speed of Thought。如此，才能使扶輪在擁抱其服務理想的同時，又能吸引在步調更快速的都市化環境中生活與工作的年輕專業人士與我們的繼承人─青少年（新世代）。扶輪才有希望，也才有未來。