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當地時間3月14日上午8：30，大伙兒於享用了飯店頂樓Window
Restaurant豐盛早餐之後，正式開始所謂〝扶輪基金大學〞Foundation
University八人小班之密集訓練課程。
整個RRFC研習會的五天課程，依其研討之內容採用現任與下屆基金保管委員會主委Carlo
Ravizza和Frank
Devlyn，兩位之當年年度口號區分如下：
1.
3月14日－持恆日Consistency
Day
2.
3月15日－持守日Credibility
Day
3.
3月16日－持續日Continuity
Day
4.
3月17日－促進了解日Create
Awareness Day
5.
3月18日－採取行動Take
Action Day
下屆基金保管委員會主委Frank
Devlyn於大會上激勵著大家要與保管委員們以及扶輪基金會職員們密切合作形成有史以來最成功的「Centennial-Plus」團隊。並強調2005-06年度扶輪基金之目標如下：
1. 每位扶輪社員，每年（EREY計畫）：每位扶輪社員每年親自要求做現金捐獻。
Every Rotarian Every Year: Every Rotarian is personally
asked to make a cash contribution every year.
2. 鼓勵每個扶輪社每年參與扶輪基金計劃。
Encourage every rotary club to participate in a Rotary
Foundation program every year.
3. 鼓勵每位扶輪社員捐獻其百分之幾的資產來支持扶輪基金會永久基金。
Encourage every Rotarian to support the Permanent Fund of
our Foundation by contributing a percentage of their assets.
4. 尋找並探索與其他組織合作機會以增進扶輪基金資金與義工。
Seek and explore opportunities with other organizations
to leverage TRF funds and volunteers.
接著上下午各舉辦一場『分組討論』Group
Breakout Session，42位RRFC分成五組，輪流與不同服務夥伴們分享心得與技巧。其議題分別為「2005-06年度扶輪基金之目標」與「職務所面臨之挑戰」。
大夥兒結論－職務所面臨之挑戰是DG未能充份了解RRFC的角色與職責，因此，於DGE各種訓練會中，針對此要強調與要求。於此，轉載RRFC的角色與職責如下，與各位分享：
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推廣扶輪基金會
1.規劃、推廣並執行一年一次的地域扶輪基金會研習會。
2.協助總監和其扶輪基金會委員會規劃地區或多地區扶輪基金會研討會。
3.受邀在扶輪研習會中執行有關扶輪基金會之特別的研討會議。
4.協助保管委員會委員和職員解釋扶輪基金會計劃以及地區和扶輪社領導人、扶輪社員與非扶輪社員對於基金需求。
5.對該地區與扶輪社層級的扶輪領導人而言，去擔任一位扶輪基金會(TRF)資訊的資料來源。
6.有效地聯繫扶輪社員與非扶輪社員並積極地推廣扶輪基金會(TRF)的工作。
□
訓練與管理地帶和地區領導人員
7.
訓練並協調年度計劃基策略顧問和永久基金國家顧問以達成募款的目標。
8.當扶輪研習會召集人和地帶訓練人邀請時，執行與扶輪研習會合併舉行之總監當選人研習會GETS研討會議中有關總監當選人地帶層次扶輪基金會(TRF)的訓練工作。
9.與國家顧問、策略顧問與基金會前受獎人資源小組成員協同致力於通知扶輪社社員有關扶輪基金會計劃和募款的訊息。
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確保地區目標設定並監控目標成果
10.協助總監當選人為募款和計劃的參與以制定地區扶輪基金會(TRF)目標並準備他們年度的服務。
11.與國家顧問、策略顧問與基金會前受獎人資源小組成員們一起協助下，透過監控整年度目標的進展和實施資訊訓練討論會或者會議，來支持地區領導人於其募款和計劃目標的達成。
12.完成必要的報告並及時將它們傳送到世界總部。
於此值得一提的是RI社長提名人白義德特地趕至研習會與我們共進午餐，並分享其擔任RRFC的經驗。他表示當時接受指派該職務，資訊就像下雨般輕盆而至。鼓勵我們以很少的經驗加上豐富的熱誠定能勝任。
晚餐則與來自世界各地於扶輪中心接受訓練的11
位扶輪基金職員以及兩位扶輪和平
獎助金學生，共進晚餐。
於近九點許，與眾RRFC們再度互道晚安，拖著疲憊的身軀，返回屋內強忍睡意振筆提書話話家常。 |
