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大伙兒於早餐後於當地時間3月15日上午7：50集體合影，由於下屆基金保管委員會主委Frank
Devlyn有急事未克參與，竟然以身材高大之TRF職員Matt代為上陣，事後將以高科技之移花接木大法，以免下屆基金保管委員會主委Frank
Devlyn未能參與而終身遺憾。集體合影之後正式開始所謂〝扶輪基金大學〞Foundation
University第二天『持守日Credibility
Day』密集訓練課程。
依往例於Moderator
Louis Piconi宣布開會後，他會邀請一位資深之RRFC來簡述當天感想Thought
for the Day – Credibility。於此值得一提的是該心得報告－日本RRFC
Takashi Uyeno敘述廣島原子彈與乞求世界和平之心願，讓全體與會者起立鼓掌致敬。業已與他私下情商轉E-mail講稿給我，屆時定與各位分享。
今日課程最吃重，有四場分組討論會議，每人參與不同會議，本人參與議題為：
1.
巨額捐獻Major
Gifts
2.
教育計畫Educational
Programs
3.
分享與地區結構SHARE
/ District Structure
4.
獎助金行政管理與報告Grants:
Stewardship & Reports
幾件重要事項分享：
一.
程序手冊之改變Change
in Manual of Procedure
基於團體研究交換小組委員會在每一個地區之內的角色，是賦予執行推廣宣傳
GSE計劃的職責，並要準備接待行程和行前準備團務之後勤工作，保管委員會決議不再需要用通訊投票或地區三分之二扶輪社的同意參與
GSE計劃。
Based
on the role of the Group Study Exchange Subcommittee within each
district, which carries out the responsibility of promoting the GSE
program, preparing the host itinerary and logistics and preparing teams
before departure, the Trustees have determined that there is no longer a
need to certify by ballot or otherwise that two-thirds of the clubs in
the district agree to participate in the GSE program in a given Rotary
year.
二.
地區扶輪基金主委賦予「成敗之重責」與重視「獎助金行政管理與報告」
前年業已修改DDF撥配不再由總監、剛卸任前總監、總監當選人、地區扶輪基金主委等來決定，而是改由地區扶輪基金委員會決定，而該委員會成員包括地區扶輪基金主委DRFC、必然委員－地區總監DG以及下設之七個小組委員會主委所組成。
1.
年度捐獻小組委員會Annual
Giving Subcommittee
2.
永久基金小組委員會Permanent
Fund Subcommittee
3.
獎學金學生小組委員會Scholarships
Subcommittee
4.
團體研究交換小組委員會Group
Study Exchange Subcommittee
5.
獎助金小組委員會Grants
Subcommittee
6.
根除小兒麻痺等疾病小組委員會PolioPlus
Subcommittee
7.
前受獎人小組委員會Alumni
Subcommittee
由於2002-03年度國際扶輪前社長陳裕財Bhichai
Rattakul再三強調所謂Bottom
Up的觀念－讓各社能了解與參與扶輪基金整個運作流程才能將基金會導向更好的未來。同時，這兩年內配合獎助金所謂未結案(Open
Grants)竟有4,068件，其總金額為95,870,151美元之巨。因而造成扶輪基金暫停服務地區有近24個之多。形成扶輪基金會必須做極大方向的調整，一方面從責任與經驗傳承方面，針對地區組織作了重大的改變，賦予地區扶輪基金主委DRFC極大的職責，並將任期改為三年。說實在的，DDF撥配與簽署之責任轉移的分享，是會形成一些總監的不適應，於此觀念轉型之際難免形成短暫的問題。進一步說明，不錯依扶輪彙編Rotary
Code of Policies明述總監領導地區，地區扶輪基金主委DRFC由其指派。然基金保管主委賴唯捨Carlo
Ravizza於國際講習會上對DGE就述說，DG是種分享與激勵。扶輪基金會業已朝向分享與基層參與之導向。例如：扶輪基金目標的訂定從地區移轉至各扶輪社，各扶輪社將於PETS形成共識與訂定該社之目標。
扶輪基金另一方面極力強調與重視「獎助金行政管理與報告Grants:
Stewardship & Reports」，期盼我們RRFC於地區推廣、宣導與教育訓練。扶輪基金保管委員會則於幾個嚴重未結案(Open
Grants)的區域舉辦了幾場「獎助金行政管理與報告」訓練會議，業已見效。
三.
台灣的捐獻善舉讓全世界讚許
大會與小組討論中再三以台灣捐獻做範例以激勵其他RRFC，例如：台灣於年度捐獻總金額為世界第十名，然而年度計劃基金每人每年APF
per Capita則高居世紀第二名。巨額捐獻則以D3520做例子。會後許多RRFC向我稱讚與請教妙方，是喜但也倍感責任加重。
四.
一些精湛觀念的分享
例如：會中扶輪世界和平獎學生(Rotary
World Peace Scholar) Carmen Strigel提出她對獎學生Scholar的憧憬是－能與不同人交往開放視野與心胸與展現她所執著的想法－〝人人有權過其覺得有價值、有意義的生活〞。以及RRFC研習會主席Moderator
Louis Piconi提及一句不錯之觀念－
〝扶輪從不讓步亦從不放棄！〞
〝Rotary
shall never GIVE IN and never GIVE UP!〞
於豐厚的收穫中又將結束今日『持守日Credibility
Day』實戰訓練課程，由於想與愛妻Becky共進晚餐，婉拒當地社員與TRF職員的家庭接待節目Home
Hospitality，送別眾家RRFC兄弟姐妹們(三位女性RRFC)後。火速返房報到，想必又是份熱情的……。不過屆時別忘請她提醒我明日與下屆RI社長威罕•施當恆Carl-Wilhelm
Stenhammar共進午餐時穿著與其年度領帶、徽章的佩帶，並溫柔的詢問明日課程的資料打好沒？……又將是一個激情與難熬的夜晚？？？ |
