|
若通過2005年地域扶輪基金協調人研習會今日的『持續日Continuity
Day』第三天的考驗的話，至此將完成了〝扶輪基金大學〞Foundation
University三天密集訓練課程，最後兩天則為TRF資料、TRF訓練與目標訂定、。
今日課程較輕鬆，只有三場分組討論會議，同樣的每人參與不同會議，本人參與議題為：
1.
前受獎人Alumni
2.
每位扶輪社員，每年Every
Rotarian Every Year
3.
人道計劃Humanitarian
Programs
※幾件重要事項分享如下：
一、重視並確實執行地區基金會前受獎人小組委員會之職責
1.
基金會前受獎人資源小組(FARG)之職責重新討論與重視
基金會前受獎人資源小組之整體目標為鼓勵扶輪社與地區促使基金會前受獎人參與扶輪的活動；激勵扶輪社考慮前受獎人可能成為扶輪社社員以及可能向扶輪基金捐獻；並運用前受獎人作為扶輪基金會計畫之倡導者。地區及扶輪社服務計劃和活動的資源。
The overall goal of the Foundation Alumni Resource Group is to encourage
Rotary clubs and districts to involve Foundation Alumni in Rotary
activities; to urge chubs to consider Alumni as potential members of
Rotary and as potential contributors to The Rotary foundation; and to
use Alumni as effective advocates for the programs of The Rotary
Foundation.2.
|
備註：基金會前受獎人資源小組(FARG)是一個由50個人組成的世界性工作小組，組員由扶輪基金會基金保管委員會主委當選人任命。FARG的角色在於增進扶輪社員對於基金會前受獎人的認識，並推廣運用他們作為地區及扶輪社服務計劃和活動的資源，並有效提倡基金會各項計劃。
前受獎人們應和地區各小組委員會主委合作發掘各計劃前受獎人的感人故事，呈報給世界總部工作人員，以便編入REConnections和其他適當的出版品，例如英文扶輪月刊、扶輪世界和全球扶輪社活動報導。關於基金會前受獎人資源小組協調人的詳細資料，請參考公式名錄。 |
全球前受獎人人道服務獎的執行計畫Global
Alumni Service to Humanity Award之新修正案(2004年十月之第69決議案)
從2005年2月開始，並且於此後每一年，將由地域扶輪基金協調人RRFC組織地帶之選務委員會。每個扶輪地帶之基金會前受獎人資源小組FARG
成員將會協助RRFC。若該地帶有一位以上之RRFC則其中一位RRFC將被指定領導該選務委員會。該委員會成員應包含：擔任主委的RRFC、FARG地帶協調人(三年一任)和一年一任之FARG區域協調人(有的話)。並應該邀請該地域之國際扶輪理事參與整個選舉過程。
二、年度TRF最重計畫－每位扶輪社員，每年EREY
兩個重要之截止日：
1. 2005年5月8日為各扶輪社提交2005-06年度之扶輪社基金發展目標給DGE之截止日
2. 2005年5月15日為DGE依扶輪社目標提交2005-06年度之地區基金發展目標給秘書處或相關國際辦事處之截止日，而RRFC則視需要予以follow-up。
三、人道計劃Humanitarian
Programs最新保管委員會之地區簡化獎助金相關決議重點
1.
在2004年10月，保管委員會採取強化「DSG報告」決議。他們決定地區在任一確定的時候內僅僅能夠保持二個未結案DSG的付款。一般而言，這表示該地區的2003-04
DSG必須在支付其2005-06
DSG之前結案。The
Trustees also codified the requirement that districts demonstrate
significant progress (at least 50% expenditure of grant award) on one
DSG before a second DSG will be paid.
2.
保管委員會也彙編了一個DSG在第二個DSG將付款之前，該地區應證明已顯著進行計劃之要求
(獎助金的至少使用達50%)。
The Trustees also codified the requirement that
districts demonstrate significant progress (at least 50% expenditure of
grant award) on one DSG before a second DSG will be paid.
3.
回應對地區簡化獎助金逐增的興趣，保管委員會決定允許那些計劃年度開始前未收到一個DSG的地區，在年計劃開始以後可收到一個DSG。地區於每個計劃年度僅僅可得到一個DSG。In
response to the ongoing interest in District Simplified Grants, the
Trustees decided to allow those districts that do not receive a DSG
award prior to the start of the program year to receive one after the
program year has begun. Only one DSG is available to a district per
program year.
值得一提的是當天午餐主講人為下屆社長Carl
Wilhelm Stenhammar，他對前次造訪台北時，社員們熱誠的接待再三對我表示由衷的感謝，並感謝我快速將該次活動盛況詳述並配合其國歌於網頁上發佈。然而亦再三致歉的是台北社長慶祝會議因行程安排恐未克參與，但尚在做最後的調整中，希望能前往參與。隨後於餐會中發表了一篇精湛的演說，提及其為何於扶輪新一世紀開始的此刻會訂其年度主題為「超我服務Service
About Self」。並談到：「我的年度的方向，重點是〝持續Continuity〞與〝合作Corporation〞。」他強調〝合作Corporation〞不只是對外，其實我們每位RRFC就有職責促進扶輪社員對RI與扶輪基金會TRF間之認知與合作。並幽默談及，年度計劃基金Annual Programs Fund
(APF)如同社員提供母牛給扶輪基金會，三年後再牽回該母牛，三年間生的小牛則留給扶輪基金會。永久基金Permanent
Fund(PF)則是提供母牛給扶輪基金會，不牽回該母牛，只取回牛奶而已。
前往扶輪總部參訪前國際扶輪秘書長Ed
Futa，於大會強調扶輪基金募款不只訴說基金的重要，應儘量以活生生的實例來感動人。激發我將於服務年度努力的新方向－如何於RRFC扶輪專區Rotary
Corner服務地區與社員，如何〝激發〞與〝感動〞將是我努力的方向。念及此，再度撐開疲憊將閉合的眼簾，儘速第一時間分享與服務我的扶輪服務夥伴，不也是我長期以來所執著的－〝與思考等快的扶輪Rotary
@The Speed of Thought
〞。
會後大夥兒以朝盛興奮的心情參訪扶輪總部(有位RRFC戲稱它為扶輪的麥加)，並於下午3點半在17樓的扶輪基金會之父Arch
Klumph展示走廊(Arch
Klumph Gallery)分享同學RRFC
Robert Brown(Zone32)
接受第6級星鑽獎章的巨額捐獻儀式Major
Donor Recognition Ceremony。同時，再度瀏覽於右邊牆上第二列，看到的PDG
Jackson(D3520)與於左側則見到PDG
Color(D3520)的照片，替他們感到驕傲與分享了他們的光榮。下午4點是TRF職員的個別面談personal
meetings with staff時間，由於台灣與香港地區優異的表現，得以免除。但卻被TRF巨額捐獻職員Larry抓了公差，核對台灣與香港地區極其優異的巨額捐獻名單。慶祝扶輪百週年百位巨額捐獻人計劃確實震撼了扶輪基金會。於眾RRFC們欽羨的眼光中，檯頭挺需核對著名單的同時，不禁要由衷感謝保管委員會委員Gary睿智的引領，讓我們港台扶輪運動又完成了一次不可能的任務。
此刻，雖已即將筋疲力盡之際，然念及今日的豐盛收穫與分享港台扶輪社員努力的種種。同時有幸能傾聽赴總部臨座的第三年RRFC
Andy Smallwood (Zone 26)，他詳訴如何認養與照顧幾十個兒女的那份天使的心境，我相信今晚定會是一個極甜美的夢，望著已熟睡的愛妻的背影，真要感謝上蒼－是何其有幸，能成為能幫助他人的人。 |
