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1. 共識中主要重點強調: 以輔導新社為增加社員之主要方法,因此,各地區應成立地區扶輪領導人(CP與保母)培訓單位,地區主動徵選CP與保母人選,加以訓練與輔導,並尋求願意擔任輔導社的扶輪社，請其輔導.

2. 至於,促進社員與地區扶輪領導人間之共識與溝通,除媒體宣導-台灣各地區高峰會議、五年計劃論壇之外,會中亦請本人於網路建立部落格BLOG網頁(一種網路日記方式),讓社員能敘述其對台灣扶輪發展五年計劃的感想與意見.

▲有關如何達成25,000名社員的目標，各地區DG、PDG踴躍發表意見，各有不同建議方法。

歸納為－

1、每位社友介紹一位新社友

2、每位前總監輔導一個新社

3、介紹另一半入社，提升女性社友比例

4、降低入會費門檻

5、重賞之下必有勇夫

6、成立地區輔導支援小組

7、計劃入憲，並訂定各地區各年度目標

8、扶輪領導人培訓單位

9、媒體宣導-高峰會議、五年計劃論壇

10、宣導小組-設立布落格，歡迎社友進入網站意見交流