慶祝扶輪∼

讚美的哲理和方式

93/7/20  PM 1850

大家知道扶輪社已屆百週年了，能維繫這個大家庭於不墜，最重要除了社友們願意承諾與奉獻，以追尋不斷感動之外，靠的就是人性中喜歡受重視與讚美的特質，發揚光大之下，扶輪人多講正面的話，讚美、相挺更成為扶輪組織裡重要成長動力來源。

話說讚美雖看似簡單，理所當然，但卻須注意人事時地；何以如此呢？請容筆者為諸君慢慢道來。

人 即對象；讚美固然是件好事，人人都喜歡，但若搞錯了對象，一味把A君的功勞往B君身上灌，除牛馬不配之外，更是貽笑大方。

事 即內容；讚美也需適可而止，否則相互讚美不止，淪為互相吹捧的負面印象豈非美意不成令人遺憾。

時 即時空之掌握；扶輪人惜情重義，感念前輩付出奉獻的禮貌形式是萬不得少的。另，除扶輪創始者保羅哈里斯之外，仍需以社長、主席為中心。

地 即方寸之拿捏；比如在A君的場子上，不斷讚美B君，甚或對受邀對象安排不妥，造成喧賓奪主情形亦常見於社團活動之中。

筆者有幸時常參與扶輪活動，卻仍不免於其間發現某些人相互吹捧，搞得言不由衷、詞不達意的窘態。雖說我扶輪人以正面情緒誘導為互動宗旨，然不可諱言仍有許多言詞行為欠佳的社友。因此，方有扶輪為一“造人學校”之說法。事實就是如此，人在商場上的成就，不必然與其為人處事成正比。所以我輩才需要潛入扶輪浩瀚大海，觀察學習、充實自我。

尤其，讚美和批評其實都有一體兩面；取決標準即在於‘善意或惡意’！善意讚美使人受到肯定，深化成長茁壯的力量；反之則只是另一種形式的嘲諷。

批評，聽來或有感傷，但善意的批評實則蘊含無限讓人思考甚至激發潛能的效果。筆者擔任社長期間，受到讚美和批評甚多，幸而均為正面善意性質。此亦轉化為我願更深入參與、捍衛扶輪道統之原動力。

是的，扶輪從1905年創立以來就是憑藉大家的手，大家的意念，大家的行動，一點一滴累積扶輪巨大能量；而這份能量的匯聚，也是秉持扶輪人不吝讚美肯定其他社友或義工，方能持續壯大扶輪影響力。

讚美的哲理和方式，實略似兩面刃，使用得當可讓人深受振奮鼓勵；卻也可能使人會錯意，造成自大狂妄目中無人…。

筆者必須再次贅言，一切場合與活動，均需以‘社長’之意識為主要考量；當然，社長相對職責並不是彰顯個人權勢，而是以增進扶輪社友間的情誼為要務！如此一來，讚當讚之美，不流於阿諛奉承，不陷於諂媚迎合。

世上沒有完美的事物，何況是一個社團。不過，只要有心，我們就可以盡量去蕪存菁，讓推動扶輪的每一雙手更壯碩有力，參與扶輪的每一顆心更清新自在。

提升、開創、擴大扶輪影響力，是我輩一種責任、一種福份。互勉∼