推薦序
聯華電子董事長曹興誠
今年初在台中參加會議結束後，有機會和黃其光董事長一同搭車回台北。一路上，我們從對孩子的態度談到企業的經營，對於黃其光董事長在社團和企業兩方面都經營得有聲有色，不禁感到佩服，尤其是扶輪社這樣一個幾乎都是由企業負責人組成的社團，能夠成功領導殊為不易。
管理大師彼得杜拉克曾經說過，很多非營利組織例如紅十字會或是慈濟等團體，他們的管理經營往往比營利組織還要好，不僅動員快而且很有財力，靠的就是向心力以及任務導向。企業如果能夠向非營利組織學習，帶給企業員工使命感，成功的機率就會大得多。
扶輪社員彼此間沒有上下從屬的關係，無法靠威權要求社員做事，在領導扶輪社時，很多事情黃董事長都是挽起袖子，從自己開始做起，才能把社團的士氣帶起來。放下身段服務大家，使他廣結善緣，建立了不少人脈，而這些綿密的人脈網絡，就成了他最寶貴的資源。
他將社團交朋友的心態帶到公司，對員工不是只有上對下的關係，帶人帶心，員工自然有向心力。
不僅在公益社團有傑出表現，黃董事長在經營管理華僑產物保險公司及新光保全時，也是一位傑出的企業領導人。在美國求學期間打工薪水成長三倍；幫牧師娘經營速食餐廳時，以紅利取代薪水的做法；賣蔥油餅時以包裝銷售取代零售…他的領導管理天份，從學生時代就可以看出一二。
去年(2003)11月初，我到星加坡開會，湊巧碰到「亞太扶輪會議」在星召開。黃董事長特別邀請我去參觀。這是一場千人的國際聚會，聲勢浩大。當中我深切感受到扶輪社員的向心力，以及黃董事長在會中廣受歡迎的情形。在黃董事長號召之下，台灣代表團在各國之中，參加人數最多；高唱國歌之時，人人激動。我國駐星大使烏元彥先生及夫人也親自到場觀禮，大家成功地完成了一次國民外交。
黃董事長在國際扶輪位居要職那幾年，每年要飛四、五十萬英哩，一年當中有將近三分之二的時間，都在國外度過，從美國、哥斯大黎加、羅馬尼亞、捷克、印度到蒙古，足跡之遠、閱歷之廣，連我都感到好奇不已，每回聽他談起國外軼事，總是非常引人入勝、興味盎然。
這次黃董事長將自己的成長經歷、領導哲學，以及過去在扶輪組織中所經歷的點點滴滴、如何跨越挑戰的寶貴經驗，化作文字記錄下來，相信有意朝社團組織發展的年輕人看了這本書，應該可以減少幾年失敗的經驗，不必再在顛躓跌撞，早日邁向成功的道路。