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總監當選人訓練會議程 GETS Agenda 所有扶輪研習會之召集人應確使以下9個題目在總監當選人訓練會中被提出來演講供下屆總監瞭解: 1. 總監的角色及責任—瞭解總監角色的所有事宜，並且充分知曉此一職位的責任及期望，辦理一個有效果的地區年會，並且瞭解訂定有效目標的原則。 2. 發展及管理一個有功效的組織架構以支持有效能的扶輪社—要設法瞭解地區領導計劃所有事宜、瞭解總監、助理總監、地區領袖及扶輪社社長之間的關係，以及訂定支持地區內有效能扶輪社的整體策略。 3. 保持及增加扶輪的社員人數—瞭解當前國際扶輪的社員政策，學習與其他地區領袖合作發展在扶輪社內增加社員人數的有效策略，要能夠指認出可供支援扶輪社增加社員人數的資源，瞭解如何建立受人喜愛的扶輪公共形象的基本原則，以及瞭解公共形象如何影響扶輪吸收及防止流失社員之能力。 4. 發展有效能的領袖—發展或精鍊在適合當地文化的背景下鼓勵，激勵與扶輪社及地區領袖有效溝通所需的技巧，指認出庀理有效的助理總監、扶輪社社長及地區領袖訓練研習會所需的步驟。 5. 扶輪基金會—基本知識（包括分享制度）—關於扶輪基金會各項計劃及財務支援的基本資訊，並瞭解扶輪社員個人，扶輪社及地區如何才能有效地與扶輪基金會互動。 6. 扶輪基金會各項計劃—瞭解利用扶輪基金會各項計劃—供扶輪社及地區利用的工具，指認出可供地區總監利用的資源，以及指認出扶輪基金會所有計劃的通常要求。 7. 基金發展—鼓勵捐獻年度計劃基金及永久基金，指認出使扶輪社參與對扶輪基金會各方面捐獻及使扶輪社瞭解如何支持及推動保管委員會年度捐獻目標的策略。 8. 國際扶輪行政管理的要求—充分瞭解有關地區應向國際扶輪提出行政管理及財務報告的政策及程序。 9. 國際講習會預習。
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