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第三章 扶輪社員和其他人在做些什麼 以下所列舉的實例有些是扶輪的故事或計劃，其他的則是扶輪所贊助或參與的活動。這些實例提供了扶輪社員所關切與參與的活動的範本。欲得知更多與以下所述活動相關的資訊，請洽以下所提及之人員或是地區總監。國際扶輪公式名錄有所有地區總監的姓名與地址。
澳洲扶輪社員學習解決衝突的技巧 戰爭、勞資糾紛、家庭暴力、種族爭戰、和虐待兒童難道是無可避免的嗎?難道沒有比暴力、恐懼、權勢更好的解決衝突的方式嗎？以和平而正面的方式來解決衝突的技巧，是不是所有扶輪社員都可以，也都應該學習的呢？ 澳洲新南威爾斯的蘭科夫扶輪社在幾年前決議社員應學習解決衝突的技巧之前，針對上述這些問題做了相當的討論。 該社前社長羅傑、魏斯康回想當初的情況：有鑑於人類在解決衝突的不良記錄，許多社員對改變這樣的情況多少都抱持「猜疑的態度」。而且他們也不確定研究解決衝突的技巧是否適合扶輪的活動。魏斯康說：「有人還說這好像是教會團契之類的團體才會辦的活動，而非扶輪社。」 可是還是有9位社員覺得這個活動非常重要，他們願意參加每週一次連續6週的訓練課程。而其中一位曾經接受過解決衝突訓練的神職人員則擔任召集、兒科醫師、一位保險主管、一位大學行政人員、一位退休牙醫、一位電腦程式設計師、一位服飾業主管和一位推銷員。 這群人利用「解決衝突網路」所出版的“人人皆是贏家”（Everyone Can Win），研究如何創造雙贏的解決衝突之道，讓雙方都能獲得比聽任衝突持續下去更滿意的結果。他們也從中學習到一點：寧可努力找出事實真相，也不要去維持假惺惺的表面和平。他們接觸到許多解決衝突的技巧，譬如如何管理情緒、分享權力和擴展視野。 如果說他們在學習這個議題上有任何缺點的話，應該算是他們花在討論這些技巧的時間多過他們實際去做的時間。「解決衝突的技巧就和其他的技巧一樣，必須要一直練習直到可以不加思索就可以運用自如的地步。」羅傑、魏斯康表示。 「看來解決衝突的理念終於獲得扶輪的重視了。」奈維爾．錢柏表示；他把這項活動的成就歸功於解決衝突網路提供給扶輪的大量資源，以及史黛拉．寇納莉絲的領導有方。「她從事許多慈善工作，並且一直到她丈夫在幾年前過世之前，都非常投入於扶輪的活動。」 欲索取更多相關資料，請洽羅傑．魏斯康Roger Wescombe，電話:(02)437-6760傳真:(02)550-0603；或是提姆．姜斯頓Tim Johnstone，電話:(06)281-1975；傳真:(06)249-1760。
解決衝突網路日益擴展 澳洲解決衝突網路(CRN)是聯合國澳洲協會所發起的一項和平計劃。其目的是在世界各地去開發、學習、教導、和執行各種解決衝突的技巧，以使個人、職業、社區及國際事務能有效運作。 該協會的兩位理事史黛拉．寇納莉絲及海倫娜．寇納莉絲表示:「我們的目標儘量讓互助合作的文化風氣擴及到每個角落。所以我們一直不斷地進行宣導。我們參加許多電視及廣播的公開座談，不論是政府或社區辦的都去參加，同時也到各團體機關及會議裡演講。」 除了宣導之外，CRN也努力製造衝突雙方對話的管道。該協會理事相信：「在自己所涉及的衝突中，擁有一定的權力是基本人權，這也是參與式民主裡不可或缺的要素。所以我們會想辦法將衝突當事者找來，一齊進行有建設性的對話。」 訓練也是CRN的重要任務。該網路的工作人員都以「善意加良好技巧」為其座右銘，並已教導數以千計的人士解決術突的技巧。其中包括了扶輪社員，他們都是參加了1989年在墨爾本舉行的扶輪和平論壇後，對這個議題產生極大的興趣。 CRN還有另一個座右銘：「讀、寫、評估、解決」。這個網路有一份自己的新聞刊物，該刊物並負責製作各種視聽教材與出版物，行銷至世界各地，其中包括一份訓練者手冊和錄影帶、一捲協商與調停訓練錄影帶、一本有關團體合作遊戲與活動的書、還有一份有關非暴力與兒童的手冊。 CRN了解媒體極有可能成為有力夥伴，因此每年舉辦媒體和平獎，表彰那些對和平解決衝突貢獻卓著的團體及個人。這個活動使得此議題得以不斷曝光，同時還發卡片給社會大眾，請他們提出對媒體解決衝突的模式提出讚許或反對的評判。其中有一大幅紙張上面寫著標題:「善於解決衝突的媒體」。 CRN的工作人員都相信透過協商，絕對可以創造「雙贏」的歡喜結局，在這樣信念的領導下，他們也提供那些處於危機的個人與組織調停和解的服務。他們協助調解過的糾紛包括某些公共議題，譬如環保問題、企業與職場上的爭議、家庭與個人危機等等。 要建立一個解決衝突網路必須與教育界密切合作才行。CRN在雪梨郊區的馬奎利大學設立解決衝突中心，並給予經費支援。除了和此中心合作之外，CRN也和其他學術機構合作進行有關衝突解決和調解的研究、實踐和評估。 除了在澳洲進行調解活動之外，CRN也成立了一個亞太衝突解決團體，在新幾內亞和紐西蘭也積極地舉辦各種活動。在CRN工作人員的努力之下，一個越來越大的網路已經愈見雛形，他們也教授解決衝突的技巧，而參加過的會議更使其足跡從俄羅斯遍及到加拿大。 CRN有一張海報，上面清楚簡明地說明了協商的流程：
公平競爭 我想要解決這場衝突嗎？要心甘情願的去解決問題。 我可以認清整個情況，而非執著於我自己的觀點嗎？要放寬眼界。 所有當事者的需求及擔心的事是什麼？把他們寫下來。 我們要怎樣才能公平解決此事？透過協商。 有那些可能的解決之道？儘量想出各種解決方法。從中挑出一個讓每個人的需求都能被照顧到的方案。 我們可以一起來解決這個問題嗎？要平等對待他人。 我的感覺怎樣？我是不是太激動了？我能不能蒐集更多的事實，花點時間冷靜下來，然後告訴他們我的感受？ 我希望改變什麼？要清楚明確，要對事不對人。 這樣可以帶來什麼轉機？從正面的結果著手，而非偏執於負面的事情。 若處在對方的情境會是怎樣？他們知道我了解他們的處境嗎？ 我們需要中立的第三者嗎？這樣是否可以讓我們了解彼此，並找出我們自己的解決方法？ 我們怎樣可以做到雙贏？應努力找出尊重彼此需求的解決之道。 （資料來源：CRN授權翻印）
欲取更多資料或資源，請給Conflict Resolution Network，P.O. Box 1016 Chatswood N.S.W.2057，Australia；電話：(02)419-8500；傳真：(02)413-1148。
個人率先做起 一個人的創舉可以使很多事情為之改觀。佛來德．林肯恩就證明了這點。他是一位已退休的保險業務員，加入扶輪已35年歷史，是美國加州聖塔羅沙的聖塔羅沙西區扶輪社社員。 林肯恩在1990年前往澳洲雪梨的解決衝突網路接受訓練，該網路是聯合國澳洲協會所辦的一個和平計劃。他對於在當地所學的技巧印象相當深刻，於是他回國後便開始教授該網路的8週課程，最初是在聖塔羅沙的納克司長老教會，隨後則是在加州立頓泉的救世軍成人復健院。林肯恩相信他在該復健院所教授的課程確實造成極大的影響；該復健中心共容納近100名努力戒掉酗酒與濫用藥物惡習的年輕人。 他解釋道：「這門課非常的受歡迎；其中有18個人要求接受更進一步的訓練。當中一位成為了我的助理。另外有兩位的生命甚至因此完全改變，他們希望自己能夠幫助他人。他們都成為了該中心的工作人員，定期教導解決衝突的課程，作為匿名戒酒者協會12步驟計劃的補充教育。」 「這個課程也為整個職場創造更和諧的氣氛，因為這個復健中心本來是個工作場所。」林肯恩說，他現在仍然是該中心的義務諮詢顧問。「這些人以各種方式來協助支持這個中心的生存，譬如在中心的牧場上工作、為救世軍的平價商店整理要販售的衣物，以及修理其中的電器與家具等等。」
解決衝突即是扶輪力行四大考驗
1991年時，林肯恩參加了在聖荷西的一個聯合國組織––––世界和平大學–––舉行的一場和平研討會，並參觀了國際和平電台(該大學校園中的一個短波電台)，並會晤聖荷西的扶輪社員。後來扶輪社員之間的多次互訪則造就了聖塔羅沙西區扶輪社、羅摩塞、聖荷西等扶輪社之間的合作。聖塔羅沙西區扶輪社為了替該電台成立一間錄音室和器材募集了2500元，第5130地區另捐款2500美元，再加上扶輪基金會提供配合獎助金5000美元。林肯恩強調：「這正是涓滴成河的道理。」 林肯恩有時也應他人要求，提供個人解決衝突的輔導諮詢。他在1991年接受訓練，成為紅木王國解決衝突服務組織的義務調解人，該組織的目的是為社區調解紛爭。 林肯恩在談到他所從事的締造和平活動時表示: 「我不會傻到冀望自己現在所作的事可以改變這個世界，可是一些小事情往往可以使我自己的一方小世界發亮發光。自從我到澳洲訓練後的這兩年，可說是我這生中最快樂的日子。」 林肯恩拒絕推薦任何特定的解決衝突技巧。他堅持:「解決衝突沒有祕訣或神奇之處。只要為他人設身處地著想，不要任意批判他人，同時要願意去為了彼此共同的益處而攜手合作。事實上這就是扶輪四大考驗的實現。」
一位調停者計算里程碑 美國加州門羅公園扶輪社員傑克、羅勃森長久以來，一直致力倡導以和平方式來解決衝突。1989年國際扶輪立法會議中採納了一項建議案：所以扶輪社員行事均應遵以和平解決衝突的原則。促成這項建議案獲得採納的功臣之一就是傑克、羅勃森。此外，在1989年間，長老教會、聯合基督教會、主教教會的管理機構均採納支持以和平方式來解決內部及全球衝突的決議案；其中他也扮演了積極促成的角色。 身為律師的他，經常安排講者來到其扶輪社介紹調停與仲裁，並在當地郡縣所屬的解決中心擔任指導委員會成員之一，同時過去曾任美國仲裁協會的仲裁員。羅勃森曾任加州聖馬帝羅郡兩所學校的校董會董事，他一直鼓勵該郡內的學區教授衝突解決之道，而大部份在其區域內的學區都已經開始這樣的課程。 羅勃森相信大家已經開始接受解決衝突的概念。最近他出版了一份刊物通行於英美地區的個人與組織之間，這份刊物只要是推廣大眾以解決衝突代替官司訴訟。他舉出了以下在美國發生的重大里程碑，但並未自居為這些里程碑的創造者，這些里程碑包括：
扶輪社可以做些什麼
以色列扶輪社員完成數千件仲裁案 在以色列由於案件累積過多，一件民事案要獲得審判都得等上三年的時間。可是其實某些民事案件可以有別的解決途徑，而且是法官與衝突雙方都樂於採用的：由經過訓練的扶輪社員義工來加以仲裁。在過去6年中，扶輪社員已成功仲裁過6千件案件，使得法院的工作負擔大幅減輕，也使得當事者達成協議的速度加快。 國際扶輪第2490地區1991-92年度總監艾瑞、艾偉多表示，扶輪的四大考驗是扶輪社員能夠達成明智仲裁的原因。「是否一切屬於真實？是否各方得到公平？是否促進信譽友誼？是否兼顧彼此利益？這些問題的答案加起來就是仲裁者的裁決。沒有比這四大考驗更適合協助仲裁過程了。」 他繼續說道：「這個仲裁計劃讓各方皆受益。爭執當事人可以迅速有效地達成解決方案，法院可以減輕工作負擔，而擔任仲裁者的扶輪社員也從服務社區當中獲得滿足與愉悅。」 這個扶輪義工仲裁計劃最初是拉麥特、哈沙倫扶輪社於1985年開始的一項實驗。隨後該計劃在1986年時獲得以色列高等法院的讚許之後，很快地遍及到以色列其他28個的扶輪社。該地區負責主辨扶輪社員成為仲裁者的訓練課程。 該國大約2000名扶輪社員中，如今約有數百人自願擔任仲裁者。他們分佈在各行各業，同時由於他們的專業知識，使得他們對整個解決衝突的過程有莫大的重要性。而他們所付出的心力與時間，不論是他們本人或是他們的扶輪社都未獲得任何的補助。 由扶輪社員仲裁者經手的案件，大部份都是情節輕微，並已移送至治安官處的爭執。在法官將一件爭執案件交給仲裁者處理之前，當事雙方必須以書面協議，表示願意受到仲裁流程的約束。如果某件爭議涉及複雜的法律條文，法官將保留裁判權，或是將此案件轉交給一位專業仲裁者。 法官從一本特別編印的名錄中選擇扶輪社員仲裁者，這份名冊是以扶輪社、社區、職業來分類編輯。一旦指定了仲裁者後，該案件就會暫時從法院的行事曆中刪除。 扶輪社員仲裁者在處理案件時享有一定的裁量權，譬如可以自行進行調查，或是和當事雙方會面。整個仲裁過程不會像法院流程那麼正式複雜。仲裁者有3個月的時間去做決定，然後他必須把決定呈報法院。然後法官確認仲裁者的裁決就是法院的裁決。 這個計劃獲得以色列法官們的熱烈支持。本身是扶輪社員，同時擔任高等法院院長的米爾、山格表示:「這是深得我心的一個計劃。」山格在這個仲裁過程裏訓練扶輪社員，並教導他的同儕法官何謂扶輪。 扶輪計劃的不斷擴展也帶動了對義務仲裁者的數量需求。目前扶輪社員是法官可以傳喚協助的唯一義務仲裁者。很快地，扶青團員和扶輪眷屬也將獲得訓練，而他們的名字也會列在名錄上。 當以色列扶輪社員兼法官的塔爾．夏哈爾和英國倫敦的扶輪社員談到這個計劃時，英國扶輪社員顯示極大的興趣，想要舉辦類似的計劃。以色列的法律制度乃師法英國的制度。這位法官說：「那兒的扶輪社員對此計劃感到非常高興，他們甚至不厭其煩的告訴我這是英國法律制度可以向小老弟以色列法律制度學習的地方之一。」 欲索取更多資訊，請洽第2490地區前總聯監艾瑞．艾偉多Arie Avidor。
調解／仲裁小組推出新計劃 國際扶輪自1989年開始建立了30個國際職業接觸團(IVCG)，藉著這個團體，扶輪社員透過彼此共同的事業、職業和專業領域來建立友誼與提供服務。其中一個就是調解／仲裁小組。IVCG推出了一個先導計劃，提供訓練給美國中西部四州內願意協助調解社區糾紛的扶輪社員。 這個計劃是由美國仲裁協會芝加哥地區辦事處協辦，該協會乃解決糾紛之非營利性組織。該辦事處涵括了伊利諾州、威斯康辛州、印第安納州、和愛荷華州。美國仲裁協會辦事處表示願意協助扶輪社處理各種不同層級的調停事宜，從調停訓練到處理實際發生的爭議。 IVCG調解／仲裁小組的組長蕭麥可表示：「由於扶輪社員關心其社區，也在社區內有相當的領導地位，所以非常適合擔任調停紛爭的角色。每個社區裡都有爭議與無法解決的問題，而這些問題其實不必弄到上法庭訴訟或是用暴力解決的地步。像這樣的糾紛常常可以由願意出面調停的扶輪社員來及早處理。」 蕭麥可是美國伊利諾州高地公園扶輪社員，該社是第一個實施IVCG／美國仲裁協會先導計劃的扶輪社。伊利諾州芝加哥「扶輪一心」成員，同時也是美國仲裁協會該地區副主席的史考特、柯費羅在高地公園扶輪社演講，以扶輪社員扮演調解者角色為主題。在這個計劃結束後，巳有數十個扶輪社員簽名表示願意接受調解的訓練。 社員並自願為高地公園人際關係委員會（一個政府機關）提供服務。他們參與一個插手調解計劃，幫助的對象包括：少數民族、老年人及其他在與商界、政府機構和社區居民交涉時需要協助的人。該扶輪社在市政府裝設了一隻專線，以協助人際關係委員會能夠更迅速回該市居民的來電。由20多位扶輪社員組成的工作人員會在電話旁，隨時準備好運用他們的專業知識，為來電者提供諮詢，或是在委員會的要求下進行非正式的糾紛排解。 該社社員對此計劃感到興奮期待，而這也是人際關係委員會的會員的感受。該委員會主席露西兒．竇森表示：「我們對此計劃非常感興趣。這個計劃滿足了一項非常重要的需求，即使是在像高地公園這樣的富裕社區也不例外。」 IVCG調解／仲裁小組和美國仲裁協會希望世界各地的扶輪社員都能嘗試這個計劃。史考特．柯費羅說：「透過國際扶輪所進行的調解不僅造褔扶輪本身，社區因而受惠。」 往後，待扶輪社員累積了更多這方面的經驗與專業能力之後，根據美國仲裁委員會的規定，他們將可以正式調解與仲裁糾紛。柯費羅表示，商業糾紛與家庭糾紛是庭外調解的首要案件。 為了推廣這個調解／仲裁先導計劃，IVCG希望每個扶輪地區都能做到下列各點：
扶輪社員在北愛爾蘭實踐和解之道 1990年初，第1160扶輪地區（愛爾蘭共和國與北愛爾蘭）的扶輪社員成立了一個委員會，促進北愛蘭的和平進展，這個「互相瞭解委員會」的座右銘是：「寬容內求，社區內的和平與和解」。 該委員會所辦的第一波活動之一，是舉辦了一場週末會議，其中邀請了代表貝爾發斯特兩個分裂社區的領袖。他們應邀討論扶輪社員可以如何給予協助，以化解雙方多年來的暴力相向與宿怨所帶來的負面影響。該委員會建議愛爾蘭扶輪社員在其扶輪社及社區內，可以採行下列計劃：北區和南區扶輪社互訪；扶輪社之間可以合作參與當地或是歐洲的計劃。
相互了解委員會所擬定之目標:
後來同樣是在1990年時，美國扶輪社員蕭麥可與第1160地區的領袖會面。應後者的要求，蕭麥可做了一場事實發現之旅，以協助該地區實現其目標，並訂定自己的計劃。他的這趟旅程是由扶輪基金會的卡爾．米勒發現獎金贊助成行。許多新的計劃就是這趟發現之旅的成果。 由互相瞭解委員會和蕭麥可的訪問成果衍生而出的，則是1991年11月在貝爾發斯特舉辨的一場會議，邀集愛爾蘭的兩派人士與會，討論如何透過現有的社區組織一起合作，使該區域內部不同派系能更加瞭解彼此。扶輪和平計劃提供了一筆津貼，此外還有自當地所募得的基金。 這個由第1160地區推出的新活動主題是：「邁向更深入的瞭解」，簡稱「TABU」。之所以選擇這樣的頭字語，其實是有用意的，因為該地區希望能夠提出一些大家避而不談的禁忌議題（英文裡「禁忌」的發音與「TABU」相同），譬如暴力和失業問題，並藉此顯示這些議題同樣值得大家的重視關心。 在會議中，他們特別準備了一捲錄影帶，其中概述TABU背後的理念，並建議每個扶輪社可以從事或參與哪些類型的活動。這些建議包括跨界扶輪社締結姊妹社，還有為年輕的失業人口舉辦全社區性的活動，甚至還有為失業率較高的貧窮地區擔任企業間的橋樑。這些扶輪社中60%均出席了此次會議，其餘的也都收到了這捲錄影帶的拷貝版。 這次會議的成功造就了許多的和解計劃的誕生，有的是在整個地區內以TABU會議的名稱之下來進行，有的則是個別扶輪社主辦。其中一個全愛爾蘭的中學作文比賽以「我對社會衝突的看法，及其解決之道」為題目，結果收到許多非常有深度與內容的文章。最後獲勝的4位學生因而有機會到美國一遊，在當地會見扶輪社員及宗教領袖，上了電視，並和芝加哥一個幫派份子談論暴力的問題。 在此行之前，他們收到了來自美國伊利諾州高地公園扶輪社的邀請函。為了回報此舉，這些愛爾蘭青年在1993年4月時邀請高地公園扶輪社派五位內城的高中學生到愛爾蘭。這些學生是羅約拉大學「奮發向上會」的會員，這是一個專為環境較不利向學的學生加強課業的計劃。他們在愛爾蘭經「互相瞭解委員會」安排的導覽之後，開始研習遊一般自發性組織與政府組織在改善社區關係上的表現。 截至目前為第1160地區的74個扶輪社中，大約70%都已經實施過ATBU計劃，而且許多持續進行的計劃也經過修正，以確使其具備跨社區的主題。貝爾發斯特扶輪社和厄斯特大學的衝突研究中心正在研擬新的計劃，希望能將TABU納入其中。此外，從1969年開始，愛爾蘭的扶輪社在世界各地扶輪社的協助下，一直默默幫助那些因內戰而受苦受難的家庭。 地區互相瞭解與和平委員會主委，同時也是貝爾發斯特的顧問工程師高登．密林頓表示：「扶輪的國際性與跨社區的特性可說是做善事的一大有利因素，可是卻很少被拿來善加利用，以減少衝突的發生。高地公園扶輪社的創舉使許多扶輪社員早就想過的理念得以實現。可是我還是覺得有點洩氣，因為還有許多尚未作到的地方。」
中東村落締造和平 內夫．沙爾降／瓦哈特．薩蘭（和平綠洲）是在以色列境內的一個村落，在當地有猶太人和巴勒斯坦人自願住在這裡，在同一個社區裡一起生活與工作。這個社區是在1972年成立，位在耶路撒冷與台拉維夫中間的一個修道院的旁邊，這塊地也正是向該修道院租借而來的。社區裡共住了100個居民。 該社區的規矩是所有阿拉伯人與猶太人不論在國家或宗教認同上都享有平等的表達權利。除了經由互相尊重與合作來證明他們可以共同生活之外，該社區的居民也訓練數千人士（國內外均有）如何以非暴力的方法來解決衝突。 該社區在消除藩籬與解決該地區內的某些現實問題時，主要運用以下三式：村裡有一所學校提供雙文化與雙語教育給來自該村莊以及鄰近猶太與阿拉伯社區的90個兒童。另外一所和平學校則針對來自以色列猶太及巴勒斯坦社區的高中生，提供為期3天的對抗研習營。所有的研習營學員、訪客遊客均住在同一家飯店裡，以利他們就社區的遠景進行對話。 內夫．沙爾隆／瓦哈特．薩蘭（和平綠洲）村的第一批居民之一，同時也是和平學校創辨者的是已過世的衛斯理．艾朗，他是第2490國際扶輪地區的首屆總監。他在這兒成立自己的家園，並在死後埋葬於此地。他在擔任理事會主席期間，為該計劃爭取到來自世界各地的經濟支援。 第2490地區在1980-81年成立了一個專案委員會來支援內夫．沙爾隆／瓦哈特．薩蘭村，該委員會成員包括了兩位派駐在以色列的大使，一位是美國大使山穆爾．路易斯，另一位則是德國大使尼爾斯．漢森。這個村莊後來成為該地區的世界社會服務計劃。 扶輪地區總監（1992-93年度）沙林．周伯恩表示，第2490地區與內夫．沙爾隆／瓦哈特．薩蘭村一直維持著一種「特殊關係」。周伯恩是以色列治安法院法官，他也到過這個社區參觀，他說：「我們希望能夠幫上點忙。」 另一方面，工作人員也承認，就跟所有中東地區的和平努力一樣，一旦危機發生時，內夫．沙爾隆／瓦哈特．薩蘭村也無可避免會遇到同樣的挫折阻力。可是由於眼光放得遠，這個村落仍舊一路走來，並持續擴大其致力和平的活動。目前正在興建的一棟建築將使該村學校的容納人數增加到150個學生。 和平學校的工作人員指出，政府方面已經對此社區展現新的開放態度，而且外界也有越來越多的人希望參與該社區的研習營。1992年時更發生一件前所未有的事：一群來自約旦河西岸的巴勒斯坦高中學生要求參與一場研習營；他們被安排與一群熱中於「追求和平正是現在」運動的年輕猶太人會面接觸。 和平學校也舉辨研習營來幫助與鼓勵老師們在課堂中如何處理這種猶太人與巴勒斯坦人的心結問題。 和平學校的新著作：「在以色列的年輕猶太人與巴勒斯坦人之間的關係：危如行走鋼絲」裡，詳細敘述了該校的治學理念與技巧。這本手冊的印行出版主要得力於來自美國和平研究中心的獎金，這個聯邦組織原由前大使路易斯擔任主任一職（他現在是美國國務院政策規劃小組組長）。 1992年時該校首次為一個國際團體舉辦一場為期一週的研習營，參加者來自德國、義大利、奧地利、美國和南非。這些參與者除了以巴勒斯坦－以色列的衝突，以及在各自國家裡發生的其他衝突為參考，來進行團體討論之外，還與內夫．沙爾隆／瓦哈特．薩蘭村居民見面，並參觀在西岸與以色列境內的巴勒斯坦村落、西岸的一個猶太人村落，以及一個以色列集體農莊。和平學校的解決衝突中心夏季班已經成為一年一度的大事。 欲索取更多相關資訊，請洽Neve Shalom\Wahat al-salam,D.N. Shimshon 99761 Israel, 電話:02-91222。內夫、沙爾隆\瓦哈特、薩蘭村之友協會遍及奧地利、比利時、加拿大、法國、德國、義大利、荷蘭 瑞士、英國和美國。 進一步閱讀資料:Silman-Cheong, Helen, Wellesley Aron:Rebel with a Cause, a Memoir.London:1992,Vallentine-Mitchel.「在以色列的年輕太人與巴勒斯坦人之間的關係:危如行走鋼絲」/Tightrope: Encounters betwwen Jewish and palestinian Youth in Israel 1992年出版，分希伯來文與英文版英文版可向下址洽購:American Friends of Neve Shalom\Wahatal-Salam,121Sixth Avenue, Suite 502,N.Y.NY10013-1506 USA |
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