• 「四大考驗」的歷史

• 在學校中推行「四大考驗」

• 把「四大考驗」帶入市鎮

• 使用「四大考驗」是每一個人的事

• 扶輪社員面對著「考驗」

• 管理複製「四大考驗」的政策

• 「四大考驗」複製品的種類與來源

• 「四大考驗」用品協會供應項目

新世紀的挑戰

職業道德

• 新世紀的挑戰職業道德

• 水門案、戰爭、和四大考驗

使用「四大考驗」是每一個人的事

  茲列舉5種方法使你的事業應用「四大考驗」：

1.應用「四大考驗」作為自我檢討。

   作為一位事業主管必須隨時沉思並檢討自己與他的工作。否則，他的日常事務與一些枝節問題將使他偏離他的生活目標。

   「四大考驗」可幫助扶輪社員評估自己及對於社會的服務，並可幫助他分析處理事務的方法。

   把「是否真實？」這一問題應用在他的事業程序上時，可以幫助他發現前後矛盾的事。把「四大考驗」的其他三個問題應用在他的工作上，同樣可助他及時發現作某些根本改變的必要。

2.定政策與作決定

   應用「四大考驗」作事業上的決定時，可使主管者把他的觀點放在他人的需要就如同他自己的需要。常常地，他會假定他的公司有什麼好處也是每一個人的好處。相反的辦法也許更會成功，但是，人們愈能堅持他所信仰的政策，對他們愈有益處。

3.分析問題

   自從早期的扶輪社開始，社員便經常互相交換他們的構想與經驗。如此可以幫助他們改進其事業，與職業知識，並可幫助他們認清在事業上所必須面對著人類的矛盾，及道德問題。從這些追尋與交換意見而出現了「四大考驗」與扶輪座右銘，「服務愈多，獲益愈大。」

   對於問題的處理有一個非正式而有用的辦法，便是使用「實例研究」作為討論的基礎。討論問題可以產生交換意見，使參與者獲得知識，而且受感召。許多扶輪社曾把「實例研究」方法應用在例會，及爐邊座談會上。

4.與同仁分享扶輪理想

   「實例研究」不僅可以作為提供扶輪社節目的基礎，而且可為扶輪社員或與同仁討論時提供所需資料。採用此種方式，可以與非扶輪社員分享扶輪的職業服務理想。

   在瑞典有一位扶輪社員經營看守服務業，他覺得這些受雇者需要有一套「行為規範」。他不是自為他們擬訂一套的法規，而是要求這一小群的受雇者舉行座談會，共同討論在他們工作上所面臨的各種間題。從這個討論會所提出的建議案，以後交給全國看守者會議討論，而且獲得通過。使用同一辦法，扶輪社員也可以向他們所雇用的員工說明如何應用「四大考驗」處理日常問題。

5.商業關係會議

   舉行一次一至數日的商業關係會議，在會議上扶輪社員可與專家或當地商界人士討論最新問題與趨勢，不論他們是否扶輪社員。

   在會議上亦可商討為當地商人招徠顧客的方法，使顧客不至於跑到別處去。每一項建議都可依據「四大考驗」為衡量標準。

   在商業來往信件上附寄複製「四大考驗」，把「四大考驗」介紹給你的同僚也是一個好辦法。茲介紹複製「四大考驗」的方法如下：

   信紙銜頭與名片 可設計在所使用信箋的信銜處或名片上複印有關使用「四大考驗」的聲明，『我們要試用「四大考驗」作為一切政策，決定，及與他人關係的衡量標準……』凡與你有交往者都可以邀請他使用同一標準。

  信函附件 用便條概要說明本公司如何在一切交易上使用「四大考驗」，並把它附置於員工薪水袋中，或與顧客，供應商，及同業者通信的函件中。國際扶輪秘書處備有一種袖珍本，由赫伯特．泰勒自己述說有關「四大考驗」故事概要內容The Story of The 4-Way Test (NO.515-EN)，可逕函索取。

  廣告 利用公共場所把「四大考驗」裨製成廣告牌或海報。在印度有一些扶輪社把「四大考驗」複製成幻燈片，在當地電影院放映。

  依照國際扶輪社政策，各公司或個人可以把「四大考驗」複製在廣告上，說明願以此為準繩的期望。然而，此項「考驗」不可被誤解為與所廣告之產品或服務發生任何關連。有些扶輪社曾把社區內採用「四大考驗」所有商號列表，散發各處。對於實施「四大考驗」績效特優之商號加以獎勵。

  編者的話 報紙及公司的出版物可以寫文章評論「四大考驗」，說明其發源，明智的使用，及如何使用。