防止社員流失

吸收新社員

職業分類原則

引進新社員

輔導新社員認識扶輪

扶輪社員的種類

評估你的扶輪社

成長10個步驟

社員成長-送給未來的禮物

防止新社員流失空間需要勤加耕耘

採取行動

五個做朋友步驟幫助增加社員

成長成長再成長-假如您是總監

扶輪社社務運作自我評分表

回歸基本教育

對未來扶輪的憧憬

社員教育的策略(pdf檔400KB)

有目標的討論

如何準備職業分演講

應用四大考驗

社員成長－

送給未來的禮物

值此即將邁入新世紀的時刻，我們應該反省一下我們每個人可以做出怎樣的貢獻，來確保國際扶輪將來在各地社區及世界上能夠繼續其善舉。

世界各地亟需援助；而且新進與現任領袖的數目必須充足，我們扶輪社員才能繼續在下一世紀裡持續我們的服務；針對這兩點相信大家都無異議。

我們大部份人都希望，在自己過去之後，國際扶輪的扶輪基金會仍能夠繼續其促進世界瞭解與和平的工作，因此我們都不吝捐獻永久基金成為永久基金捐獻人Benefactor。難道我們對扶輪本身沒有同樣的期望嗎？而除了繼續邀請新面孔來加入我們服務人類的志業以外，我實在想想不出來我們可以送給扶輪其他任何更好的禮物。

而由於找們的努力，RI前社長季愛雅就曾提出的1996-97年度社員超能挑戰Membership Challenge Plus進行得相當順利；來自各扶輪社的報告顯示扶輪社員及新創立的扶輪社數目不斷增加。可是我們必須記住，我們這裡所提的「超能」Plus不僅僅代表更多人加入扶輪社，同時也代表扶輪社員的品質加分，扶輪社員的心裡更以扶輪為念。

數年來在扶輪世界所舉辦的研討會中，忠貞的扶輪社員探討出各種方法來達成增加社員人數的目標。許多獨具創意的構想因此出爐，也確實創造了優異的成果。可是從討論中我也發現一個基本的概念：除非我們時時刻刻想著增加社員這件事，否則我們經常會忽略掉平日交往的一些合格人士。

新社員可以讓你的服務活動增加活力生機。也許他們會建議一些從來沒人想過的嶄新理念來提供服務，或是像催化劑一般，讓你的扶輪社展開原先並不受到重視的某些計劃。新社員可能在扶輪少年服務團、扶輪青年服務團、扶輪青少年領袖獎RYIA、或青少年交換計劃上點燃新的火花。

    瑞士前地區總監彼得．古特成立一支由三名社齡未滿一年的年輕扶輪社員組成之地區特別工作小組。這些有男有女的扶輪社員將他們「對社員成長的看法」匯集起來。我想在這裡和大家分享一些他們的很好的見解：

1.可能的社員應該在和扶輪社首次接觸前就對扶輪有基本而客觀的認識。要吸引新社員的前提是不斷提供大眾有關扶輪的目標與活動的資訊。

2.對扶輪的既定成見是用毅力與寬容，而非理論性原則來加以克服。扶輪社擁有開放心胸和寬容的社員才具備成功吸引新社員加入的基礎。

3.社員的多樣性加上樂於採納新的開放式活動使得加入扶輪社成為一件有意思的事。在扶輪運動中擁有多樣背景的社員組成是吸引新社員加入的健全基礎。

4.社員發展是每位扶輪社員的義務和特權。

5.多采多姿的服務計劃是刺激他人加入扶輪的重要因素。一個提供吸引人的服務計劃的活躍社團生活可以成功促進社員發展。

6.扶輪是日益凸顯出自己：一個具備社會動員能力且活躍於國際事務的社團，因此獨具吸引力，對年輕一代而言尤其如此。有趣的社會及國際服務計劃與活動都能吸引他人成為扶輪社員。

7.社員發展最重要的一點就是找尋適當人選，而非只是找尋符合職業分類的人。

8.要讓新社員順利融入組織，必須自起始就平等對待他們。

9.扶輪應該不斷實行並強調一點原則：唯有扶輪知識豐富的社員才算是真正的社員。有關扶輪的理想、目標和扶輪社活動的知識必須完整傳承，才能創造新舊社員之間的互信互賴。

10.扶輪社員的家人不應視扶輪為競爭者，而應視其為家庭生活的寶貴補給品。扶輪社應該盡力讓扶輪社員的家人和配偶參與社內之活動，並將此視為其首要之務。

看過這些精彩的意見之後，我想邀請大家在今年推薦一位(或數位)新社員，作為送給我們扶輪組織的未來的一份禮物。盡你的一份力量做到用行動與憧憬建造未來。