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近年扶輪在社員人數上確實有所增加，但是增加的人數來自於成立新社，而原有扶輪社實際上卻流失許多社員。這表示我們沒有把新人、新觀念及新資源帶進扶輪的聯誼。當你瞭解這意味著扶輪舉辦的計劃愈來愈少、生活受扶輪改善者人數愈來愈少，並且減少我們「在此界行善」的動力，這股趨勢蔓延散佈變得更令人覺得嚴重。你要取消那一個團體研究交換計劃？你要否決那一個獎學金學生他畢生難得的機會？你要使那一個扶輪青年領袖獎得獎人失去參加領袖營豐富多彩的經驗？事實上，所有的證據都指出日益需要擴展這些計劃。

很明顯地，假若扶輪要繼續成為世人期待的一股重要力量，流失社員便是一項務必應付的嚴重威脅。以下五個步驟的計劃乃來自各方推介來改善這種情況的建議。你或許會為貴社找到其他的解決辦法，我們僅是提出這幾點供你參考。

l﹒以扶輪知識歡迎新社員

熱誠地歡迎新社貝加入貴杜，邀請他們坐在首座，在社刊上刊出他們的姓名和照片，請他們談談職業分類、出席懇談會，告訴他們保羅．哈理斯及扶輪基金會。介紹貴社推動的服務計劃、說明四大服務，並且詢問他們想要為扶輪做些什麼。指派他們一項工作或委員會任務。讓他們知道貴社需要他們、感激他們。

2﹒使扶輪社例會生動有力

縮減宣布事項至最少的程度、去掉耗時的娛樂節目、讓演講人有充足的時間提出報告、安排在扶輪活動及計劃方面能激發貴社社員的節目、試試新的座位安排(圓桌、U形桌等等)。請新的演講貴賓說新的題目使扶輪社例會生動活潑，並且提供他們扶輪知識。

3﹒分享扶輪

你是扶輪社員，那是因為有人推薦你入社──請把這種權利與你的朋友分享–––就在這個星期推薦一位朋友成為社員。

4﹒注意你在扶輪的朋友

你是否看到某人不再像以前一樣按時參加例會？某人最近有財務上或個人的挫折？請多費心在例會時與他們談談，甚至可以提議接他們來參加例會。畢竟，這不就是朋友該做的––做朋友。

5﹒遷移的扶輪社員

扶輪社員遷移至另一城市時，請貴社秘書把他的姓名通知該市鎮的扶輪社秘書。提醒你的朋友他們可以維持現有扶輪社的社籍幾個月，讓他們在受到「新社」邀請入社之前，有機會在新社「補出席」以及結交新朋友。

這幾個簡單的步驟可以由任何扶輪社員採用，以充實他們扶輪社的活力。

你就是扶輪－做朋友

就先請擴展我們扶輪的範圍吧

作者：席德Frank H. Schild是國際扶輪社員發展工作小組1994-95年度助理總協調人。