1.地區訓練人─角色和責任

2.重要關係

3.領導發展訓練循環期

4.地區團隊訓練會

5.社長當選人訓練會

6.地區講習會

7.地區領導講習會

8.地區扶青團講習會概論

9. 特別會議的責任

10.決定訓練的需求

11.需求評估問卷樣本

12.決定訓練的需求

13.促進出席率

14.選擇時間與地點

15.選擇訓練人

16.訓練其他訓練人

17.訓練領導人準備工作表

18.訓練領導人準備工作表

19.成年學習者之特性

20.最大記憶力的訓練

21.引導學習

22.討論指南

23.有效的詢問技巧

24.訓練的方法

25.主持要訣— 一般指南

26.肢體語言、表情與聲音

27.傳遞資訊的主要方法

28.會議室的佈置

29.時間管理的技巧

30.文件管理技巧

31.評鑑訓練會議

32.編列預算

33.預算範本

34.訓練工具及設備

35.取得訓練設備

36.會議設備安排

37.訓練會議室設立檢查表

38.印製會議資料

39.糾察

40.訓練資源

41.訓練資料發行時間表

重要關係   

Key Relationships

與地區總監和總監當選人一起合作

Working with the District Governor and Governor-elect

做為地區訓練人，你的主要功能是實施總監或總監當選人所要推展的計劃。他或她可能要求你協助確認和訓練研習會領導人，決定地區特定方法來傳達重要觀念，做必要的後勤支援安排，或指導會議。誰將和你一起做各種不同的訓練會議概述如表

與研習會領導團隊一起合作

Working with the Seminar Leadership Team

總監或總監當選人也可能指派一扶輪社員團隊來提供進一步之支援以確保每次會議作業順利且有最高效益。該次研習會領導團隊成員可能被指派協助某會議之特定方向，包括指導和評估所需之評價，處理後勤支援之準備，管理會議預算，管理註冊，準備及分發資料，訓練引導人，指導訓練，和分析會議之評估。

與國際扶輪訓練領導人和地帶扶輪基金協調人一起合作

Working with RI Training Leaders and Regional Rotary Foundation Coordinators

國際扶輪訓練領導人（TL）和地帶扶輪基金協調人（RRFCs）是很有用的資源。國際扶輪訓練領導人在國際講習會中指導訓練總監當選人。所有國際扶輪訓練領導人以標準化來準備扶輪的議題，在其中，他們能提供建議如何提出有挑戰之議題和建議方法來促進有關增加扶輪社友之參與和留住社友資料的演講。

如同國際扶輪訓練領導人，地帶扶輪基金協調人則是特定在扶輪基金議題之標準化訓練。他們在與扶輪研習會Rotary Institute共同舉辦的地帶扶輪基金研習會上執行扶輪基金之訓練。因他們的訓練、經驗、和經常性的更新基金計劃和政策，是故，地帶扶輪基金協調人是最新扶輪基金資訊的卓越資源。

請參閱公式名錄Official Directory^＊可找到貴區域國際扶輪訓練領導人或地帶扶輪基金協調人，。

^＊有關國際扶輪訓練領導人資料可以在公式名錄Official Directory之一般資料章節General Information Section上找到。有關地帶扶輪基金協調人資料可以在公式名錄Official Directory之扶輪基金信保委員會和委員會章節中找到。